摘 要

如何更有效地为家族企业招聘选拔人才，做到扬长避短，家族企业是否可以重视并且充分利用自身优势合理选拔人才，都是当前我国家族企业在人才选拔方面要解决的不可回避的问题。本文将对家族企业的概念、优势、劣势进行论证分析，从家族企业人才选拔的总体现状出发，总结家族企业目前在人才选拔方面存在的问题，如选拔标准不科学、选拔权力过于集中、陈旧的人才选拔观念，并对问题产生的原因进行分析，最后从内部和外部两大角度提出相应的解决措施，力图对家族企业人才选拔工作的开展起到一定的促进作用。人才选拔对家族企业甚至所有企业的重要性，不可言喻，唯有选拔了有用之才，并合理任用，才是企业不竭发展的长久之道。

关键词：家族企业 人才选拔 对策研究

Research on the personnel selection of family business

Abstract

To search for recruiting selections of personnel for the family business more effectively, avoiding weakness is very necessary, whether the family businesses can pay attention to making full use of their advantages and reasonable selections. These are unavoidable current problems of family businesses in the selection of personnel to be solved. The concept of thesis will analyze family business, strengths and weaknesses, which is from the overall status of the family business personnel selection and summing up the family business in the selection of personnel problems ,such as the random selection process, the concentrated selection power and old-fashioned personnel selection concept. Finally, the corresponding measures are from two angles, trying to carry on the family business personnel selection in promoting. The countermeasures are proposed from both internal and external angles. Personnel selection is so important for family businesses or all enterprises. Only a selection of useful talents and reasonable appointments are the business development inexhaustible long-term solution.

Key words: Family business; Personnel selection; Countermeasures

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1研究问题 1

1.2研究意义 1

1.3研究方法 1

第二章 理论综述 3

2.1 家族企业概念分析 3

2.1.1 家族企业的基本特征 3

2.1.2 家族企业的优势 4

2.1.3 家族企业的劣势 5

2.2 人才选拔模式分类 6

2.2.1 基于血缘 6

2.2.2 基于职位 6

2.2.3 基于胜任力 6

2.2.4 基于绩效考核 6

2.2.5 基于管理层选择 7

第三章 家族企业的人才选拔问题分析 8

3.1 家族企业人才选拔的现状 8

3.2 家族企业人才选拔存在的问题 8

3.2.1 选拔标准不科学 9

3.2.2 选拔权力过于集中 9

3.2.3 陈旧的人才选拔观念 9

3.3 家族企业人才选拔存在问题的原因分析 9

3.3.1 传统观念与习惯的影响 9

3.3.2 高度集权的“家长式”管理 10

3.3.3 人才选拔制度不健全 10

3.3.4 社会信用危机和法规不完善 10

第四章 家族企业人才选拔问题的对策研究 12

4.1 内部对策 12

4.1.1 设计、规范选拔流程 12

4.1.2 建立科学的人才选拔机制 14

4.1.3 营造开放型的企业文化 15

4.2 外部对策 15

4.2.1 健全法律法规 16

4.2.2 规范完善人才市场 16

4.2.3 宣扬正确的人才观 17

结语 18

参考文献 19

第一章 引言

1.1研究问题

从开启现代国家的大门到当前的大数据时代，我国一直坚持以经济建设为中心，形成了以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的兴兴向荣局面。根据不完全统计的显示，在民营企业中，我国有九成以上大概270万家是家族企业。经济发展的车轮依旧滚滚向前，企业规模日益扩增，市场竞争也愈加白炽化，家族企业渴求人才的到来改变命运。本文以《家族企业的人才选拔研究》为题，对家族企业和人才选拔的定义进行了概述，概括了家族企业人才选拔的特征和存在的问题及原因，研究了家族企业如何针对自身所独有的特征制定合理、科学的人才选拔流程并具有针对性地制定人才选拔制度。本文主要是研究家族企业采取哪些方法、对策可以使自己的人才选拔更有效更科学，以实现组织目标。

1.2研究意义

家族企业由于经营权和所有权没有分离开来，具有与其他企业组织形式所不同的特点。企业的发展就是要依靠优秀人才开展各项活动来实现。所以无论企业选择了何种组织形式，吸引优秀人才和防止优秀员工的流失，始终是人力资源管理的核心问题之一。而根据自身特色完善人才选拔制度，能够有效地吸引优秀人才前来应试，并且更优地实现“留才”计划。分析家族企业的特征和其人才选拔的特征，对家族企业人才选拔中出现的问题及原因进行分析，运用现代人才选拔模式的基本理论，提出相应的措施和改革，来化解家族企业选拔人才中产生的各种矛盾和危机，对于实现企业的战略目标是非常必要的，是事关家族企业能否延续传承、长久发展的关键。论文结构上首先通过对以往理论的回顾，了解同时分析其在实践中的局限和不足，在此基础上从内部和外部两个角度综述企业可以选择的对策建议。

1.3研究方法