摘 要

随着社会经济的持续发展，民营企业间的竞争愈发激烈，民营企业的管理体系越来越完善。薪酬是人力资源管理中的关键要素之一，在民营企业中，这与员工的切身利益关系和企业得到的效益都显得密切相关。

文章首先对薪酬的基本概念和构成进行了介绍；并介绍了江苏百灵鸟控股集团的员工薪酬体系现状，包括现行的薪酬体系结构、岗位等级工资、工资模式和薪酬体系的特点；然后通过理论知识和调查中员工的看法剖析该公司在薪酬上的优势和存在的问题；最后讲述了对该公司薪酬方面存在的问题进行对策研究，从而留住和激励优秀的人才，为企业创造更高的经济效益。

关键词：民营企业 人力资源管理 薪酬分析 薪酬方案

The salary analysis of Jiangsu Lark holding group

Abstract

With the development of socio-economic, competition is getting fierce among private enterprises. Private enterprise management systems have also become more and more perfect. Salary system as one of the core elements of the management system of private enterprise, closely related to the vital interests of the economic efficiency of enterprises and employees.

This article first introduces the basic concepts and the structure. And introduced the Group's remuneration system status, including the structure of the pay system, job grade and salary, wage patterns and features of the remuneration system. And then through the theories of knowledge and the views of the staff, analysis the company's salaries on advantages and existing problems. Finally tells the problems on that company's compensation study, so as to retain and motivate the best talent, create better economic benefits for the enterprise.

Key Words: Private enterprise;Human resource management;Salary analysis; Analysis packages

目录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1研究问题 1

1.2研究意义 1

1.3研究方法 2

第二章 理论综述 3

2.1 薪酬的基本概念和构成 3

2.2 薪酬方案设计应遵循的原则 3

2.3薪酬方案设计的基本步骤 5

第三章 江苏百灵鸟控股集团的员工薪酬体系的现状 6

3.1江苏百灵鸟控股集团的现行员工薪酬体系结构框架 6

3.2工资模式 9

3.2.1高级管理人员 9

3.2.2其他员工 10

3.3薪酬体系的特点 10

3.4调查中员工的看法 11

第四章 江苏百灵鸟控股集团的员工薪酬体系的优劣势分析 12

4.1 优势分析 12

4.1.1同岗同酬 12

4.1.2 晋升空间大 12

4.2 劣势现象分析 12

4.2.1内部不公平 12

4.2.2外部不公平 13

4.2.3 没有有效的薪酬激励机制 14

4.3劣势原因分析 14

4.3.1岗位职责不明确 14

4.3.2技术人员岗位等级划分不清晰 15

4.3.3无绩效考核机制 15

4.3.4薪酬调整的随意性太大 15

第五章 优化江苏百灵鸟控股集团的员工薪酬体系的对策 16

5.1建立工作分析和岗位设计模块 16

5.2实施薪酬跟随策略和薪酬领先策略 17

5.3构建适合自身企业的薪酬激励机制 18

结语 19

参考文献 20

第一章 引言

1.1研究问题

论文以《江苏百灵鸟控股集团的员工薪酬分析》为题，对该民营企业的员工薪酬进行描述与分析，剖析该民营企业在员工薪酬体系上存在的特点与优势，并发现其薪酬管理上存在的劣势，在此基础上提出相应的思考和建议，并对企业未来薪酬方案进行设计，优化薪酬管理模式。

1.2研究意义

21世纪，无论是在国外还是在国内，对于劳动者和企业来说，薪酬问题都是人力资源管理当中最棘手的问题之一。由于国家制度和所处的经济环境不同，发达国家中的企业早已把人力资源管理这一模块当作是企业管理当中无法分割的一部分，对比来看，中国的大多数中小型企业却无法正视到人力资源管理的所处的关键位置，把薪酬管理亦或相关的一些收入分配等看成是一个单独的系统对待。这样对比来看就能看出他们在根本上的差异，再纵观我国市场化的发展，可以明显看出发展的深度还不够，尤其是劳动力在市场上的发育还不完善，以及中小型企业对人力资源问题不在意，无造成了中国的中小型企业在在薪酬这个模块上总是处于艰难的状态，他们总是为了打算自己解决某个棘手的问题，却又掉入其他的陷阱中。无疑都是人力资源管理问题中棘手的问题之一。在企业进行具体的薪酬方案设计，以及在进行薪酬管理的过程中，经常会因为基本观念的误解和薪酬管理模式上的凌乱，出现各种偏差。

由此可得，企业薪酬方案的搭建与完善，需要按照企业自身的经营状况，并结合企业当下所设置的预期目标，在这个基础上实施相吻合的激励策略，以便有的放矢，来充分的调动出员工积极的工作态度，对内部提升员工对薪酬方案设计的满意程度，对外部可以使得薪酬的水平具有较丰富的竞争力。只有这样，企业才能够按照自身的发展需要，吸引和留住企业的人才，从而实现人力资源的合理配置，使人力资源管理能够达到最佳的效益。本文将利用现代企业对员工薪酬进行分析的相关知识和方法，结合自身在江苏百灵鸟控股集团的实习经历，对江苏百灵鸟控股集团员工薪酬分析这一课题进行研究，通过发现企业薪酬设计中的特点及问题，对该企业展开研究讨论后并提出具有建设性的意见，促进该企业以及国内部分民营企业在薪酬管理上的进步与优化。

1.3研究方法

论文的主要研究方法为理论回顾、图表分析法和实际案例操作、模拟演示法，通过剖析江苏百灵鸟控股集团的员工薪酬，了解其薪酬管理制度，并通过图表等进行分析比较，从薪酬分析中得出该企业薪酬的内部与外部的不公平之处，通过优化薪酬方案从而提升企业的管理，充分发挥人力资源管理价值的最大化。

第二章 理论综述

2.1 薪酬的基本概念和构成

薪酬的概念：员工由于给以劳动给组织，组织给予员工各种形式的报酬。狭义上来说，以钱币的形式或者可以间接转化为钱币形式的都称为薪酬；广义上来说，薪酬包括货币形式的和各种非货币形式的。

一般来说，员工对于薪酬的需求是千变万化的，形式也是灵活多变的，因此作为雇主，给予给员工薪酬的方式也一定是变化的，不能一直固定在一种形式上面。《薪酬方案》这本书里，就把薪酬的形式进行了详细的划分，还用以下的等式进行了表现：