文 献 综 述

随着社会经济的不断发展，企业间的竞争越发激烈，每一个小小的决策都可能对企业的发展产生深远的影响，而薪酬战略的选择与完善对于企业来说又是尤为重要的。薪酬，作为一种实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理的过程中起着十分重要的作用。它一方面代表着劳动者可以提供的不同劳动能力的数量与质量；另一方面代表着用人单位对人力资源需要的种类、数量和程度。薪酬战略的研究也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。因此研究企业的薪酬战略和管理对企业的发展实践具有重要的理论意义。

一、 研究背景

我国的人力资源管理部门目前尚处于发展阶段，缺乏必要的理论指导，更没有自己的管理创新理念，在这种环境下设计出的薪酬管理体系难免暴露出诸多的弊端，给企业的经营战略的实施带来了诸多不便。同时薪酬管理制度与基本的企业经营战略脱钩或者分离，导致企业过分注重短期行为，忽视或者放弃对企业长期发展具有决定性影响的工作，同时现行企业薪酬管理体系缺乏动态调整能力，不能随着企业的发展和战略调整做出响应的变动服务，严重阻碍了企业的发展。因此，在市场经济体制下针对现行企业薪酬管理体系的诸多弊端，企业要想取得长期发展并保持竞争优势，战略性薪酬是很有必要的。【1】

传统的薪酬管理体系主要存在三方面的问题,一是传统薪酬管理制度的分类不合理,它并非按职位分类,而是按品味分类,造成了企业管理中的薪酬是以年龄和资历为指标,不以能力与绩效为考核重点, 严重影响了员工的工作积极性;二是传统的薪酬管理制度在考核中缺乏依据,进行考核时,主要是管理者作决定,没有把考核与薪酬的分配相联系,导致考核无效或缺乏可操作性;三是传统的薪酬管理制度缺乏整体性思维以及战略性,在设计薪酬制度时,往往只从单一角度出发,并没有进行全面考虑来设计薪酬制度,因此,进行薪酬管理体系的战略性设计,构建薪酬分配的透明性的战略性薪酬体系至关重要。【2】

二、 研究内容

论文以A企业的薪酬战略分析为题，主要研究我国国内薪酬战略管理的发展，高新技术企业的薪酬战略管理，结合全面薪酬战略，对业内强者A企业的薪酬战略管理进行详细研究，然后据此提出一些有效的经验和对策。

论文研究的A企业属于高科技IT企业，在高科技企业中，知识和产品创新是其市场竞争优势的核心，而知识和产品创新依靠的是人才，随着人才市场竞争的日趋激烈，如何留住企业中的人才也成为高科技相关管理人员亟待思考的问题。薪酬激励是企业留住人才、激发员工创造力和工作积极性的有效手段之一，而由于高新企业中不同员工的个性、个人需求等各有不同，采用单一的薪酬体系较难发挥其激励作用，不合理的薪酬体系还可能使员工和企业间产生矛盾，导致用工风险。因此，有必要对高科技企业的薪酬战略设计方法进行探讨研究，以能充分地发挥薪酬应有的作用，促进企业良好可持续发展。【3】

刘昕【4】(2014)在文章里详细说明了高科技企业华为的薪酬战略的发展历史，而在A企业这种高科技企业里，知识型员工具有重要地位，如何针对他们设计合理的薪酬战略也是研究中重点之一。美国管理大师彼得.德鲁克最早提出知识型员工的概念,他认为知识型员工(Knowledge worker) 是指”那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”,”他们生产的不是物质产品,而是知识和思想”。【5】李娜【6】(2013)和刘东【7】(2011)经研究后都认为，激励知识型员工的前四个因素分别是: 个体成长、工作自主、业务成就、金钱财富。这表明对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而应以其发展、成就和成长为主，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。曹彦成和何雯【8】(2011)通过企业中不同层级的员工工资差异分析来分析员工需求，宗战国【9】(2014)主要考虑到的是知识型员工的高薪酬和高薪差距问题，而刘源【10】(2012)则是关注基于企业研发人员的全面薪酬战略。

三、 研究意义

完善的薪酬战略对企业人工成本合理配置有着重要作用，通过对员工薪酬结构化的管理，实现薪酬的高效使用，有效控制人工成本。其次，还为薪酬领域吸引外部人才提供良好平台。【11】

企业的薪酬战略对提升企业竞争优势的作用，主要表现在以下几个方面:
　　1.战略性薪酬管理是企业增强外部竞争力的需要。市场需求的变化、竞争对手的变化、资源供给的变化以及政府宏观政策的调整等，都将引起企业生产经营管理的变化，企业要想在这些变化中求得生存与发展就必须实施灵活的薪酬措施来适应外部的挑战，增强其竟争力。
　　2.战略性薪酬管理是顺应科学管理的需要。企业的战略性管理需要科学的管理制度作为支撑，这些制度主要包括：战略决策管理制度、生产运行管理制度、市场营销管理制度、技术研发管理制度、战略性薪酬管理制度等。在这些制度建设的基础上形成科学的管理体制。其中，战略性薪酬管理是科学管理制度的有机组成部分。
3.战略性薪酬管理是适应市场经济的需要。随着市场经济的进一步发展，我国企业尤其是国有企业的改革是适应市场经济发展的必然趋势。企业的改革是多层次、全方位的，这其中就涉及到薪酬体系的改革，薪酬的改革也就是利益关系的重组，而这往往是员工最为重视的。