一、研究背景

（一）选题背景

改革开放以来，随着市场经济的快速发展，我国中小企业发展迅猛，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强，正逐步成为发展社会生产力的主力军。但是中小企业与大型国企和外资先进企业相比，仍有着不小的差距，其中在人力资源方面的表现尤为突出。众所周知，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才的作用也越来越被企业管理者重视。在经济全球化、信息化发展的今天，A企业正进入发展成长瓶颈期：企业规模的扩大、管理科技水平的提升，要求人才实现升级换代，而A企业的人才远跟不上企业发展以及日新月异的社会发展速度，同时由于自身经营规模和资金条件的限制，其在人才招聘方面遇到很多困难。所以为了保证A企业更加快速、健康和稳定地发展，有必要对其人才招聘进行研究与探讨。

（二）国内研究现状

中小企业，又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。目前，我国经工商行政部门注册的中小企业已扩展到1000 万余家，占全国企业总数的99%，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，创造了80%左右的城镇就业岗位，已成为我国经济结构的重要组成部分。

人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到的作用日益得到重视，而企业获取人才的主要途径是招聘。招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。杨爱芳（2011）提出招聘工作是企业吸纳和选拔人才的第一个环节，招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低，影响着企业的生存和发展。李娟（2010）认为招聘选拔工作是整个人力资源管理的开始，是最基础的工作。孙庆凯（2015）认为对于企业来说，人才已经由人力资源上升到人力资本，人才招聘是企业人力资源部门的首要任务，也是最基础的任务。刘闯（2015）认为中小企业的人才招聘是人力资源管理的基础性工作，它与其他人力资源管理职能相互制约，相互影响，这个工作的完成质量直接影响着后续工作的效率和工作质量，决定了中小企业能够在多大程度上在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

在竞争日趋严峻的今天，人才的选拔与管理已逐渐成为企业生存与发展的关键，只有拥有更多更好的人才，企业在竞争中才能取得主动，赢得未来。但目前很多中小企业在人才招聘出现很多问题。郝建华（2014）认为近年来，我国中小企业招聘困难的情况越发普遍，员工流失严重。田秋丽（2013）提出当前中小企业人力资源招聘管理中普遍存在人才招聘理念滞后、招聘组织架构缺失、招聘方法和路径残缺等问题。万琼(2014)认为企业在人才招聘中存在留人机制不健全的问题。周玲玲（2010）认为对岗位需要的人员缺乏正确的定位也是人才招聘出现的问题之一。刘闯（2015）认为人才招聘过程中出现的问题还有招聘主管在态度、能力、经验等方面的不足和相关的法律法规不健全。杨启斐（2010）则认为存在的问题还包括用人理念上存在误区，很多企业不管招聘什么职位一概要求”高学历”，人才高消费现象严重。蔡龙年（2014）认为招聘过程中存在面试效率较低的问题，很多中小企业面试还是属于非结构式面试，面试过程并非完全按照评价表上的事项进行。王志强（2011）认为人才招聘过程中存在不重视招聘效果的评估，还认为社会对中小企业的认识存在偏见是出现问题的原因。胡亚玲（2012）认为缺乏岗位分析和招聘活动规范导致招聘过程出现问题。吴杰（2014）认为人才招聘问题出现的原因还包括缺乏科学规划，系统性与准确性不足。企业招聘只重视显性才能，忽视了应聘者的潜能。对于优秀人才的界定只是限于学历和一段时间的经历，错过了那些具有潜力的人才。这些问题已严重制约中小企业的发展。

（三）国外研究现状

国外许多国家对中小企业界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而动态变化，但中小企业在经济体中扮演的关键角色却不容置疑。虽然每个国家对中小企业的定义不同，但都非常重视人才在企业中的作用。美国著名学者托马斯#183;彼得斯曾说过，”企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，寻找优秀的人才。”不同国家不同学者对招聘也有不同的理解，如美国学者詹姆斯#183;斯通纳从人才库的角度看待招聘，认为招聘就是以人力资源管理计划为依据，建立充足的备选人才库，以在需要时可以从中选拔合适的人才。美国经济学家乔治#183;阿克洛夫、迈克.斯宾塞、约瑟夫.斯蒂格利茨则认为应聘者和招聘者之间存在着严重的信息不对称，必须把招聘工作视为一种市场化的运作，组织需要建立一种招聘选拔机制。国外非常重视招聘方法的创新，比如美国著名学者杰夫#183;斯玛特和兰迪#183;斯特里特在《聘谁》一书中总结了聘任A级选手的”A级招聘法”，其涵盖了四个阶段：填制积分卡、物色、考察和说服。同时各国为了实现人才招聘会采取一系列措施，比如日本会制定非常严谨的招聘计划书，英国对中小企业面试有着详细的计划。

二、研究内容