中小企业是我国国民经济发展的重要基础，也是提供就业岗位、增强市场活力、促进经济发展的重要力量。

改革开放以来，我国出现了众多的民营中小企业，得到了快速发展，目前我国登记注册的中小企业占全国注册企业总数的99%以上，但随着全球经济一体化进程的加快，企业将向国际化迈进，竞争亦会日趋激烈，本身规模有所限制的中小企业将会受到更多因素的制约，其中一个重要的因素就是人力资源因素。

一、我国中小企业发展的理论回顾 在国家”抓大放小”政策的带动下,中小企业获得了更为宽松、灵活的经营环境去投人激烈的市场竞争.但在体制转轨、经济转型以及买方市场形成的今天,尽管中小企业在如此环境中不断发展壮大,但由于自身的、历史的原因,其潜在的矛盾正日益显化出来,而其中人力资源管理的矛盾更为尖锐并成为影响中小企业持续发展的瓶颈。

[1] 所以中小企业要想突破瓶颈必须要在总结前人和借鉴外国先进经验的基础上，建立人力资源控制体系，形成市场上的竞争优势。

[5] 二、人力资源管理的理论回顾 什么是人力资源管理？简单来说，就是通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这六大模块来帮助企业管理员工。

人力资源管理是推动中小企业持续发展的一个重要手段。

”人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得#8226;德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。

20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。

进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。

人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。