文 献 综 述

随着我国市场经济的繁荣发展，越来越多的企业不断发展壮大，同时各个企业间的竞争也越来越激烈。为了实现自身经济利益最大化，提高企业竞争力，人力资源管理成为企业制胜的关键。通过了解并分析我国人力资源管理现状及未来趋势，发现我国企业人力资源管理中存在的问题与不足，并针对相关问题找出对策及方法，从而促进我国企业人力资源管理水平的进一步提升。因此，研究我国企业的人力资源管理对于企业的发展实践和改变我国人力资源管理现状都具有非常重要的意义。

一：不同阶段下我国企业的人力资源管理发展历程

自中国改革开放三十年来，我国企业的人力资源管理可以归纳为四个阶段：导入期，探索期，形成期和转变期。

从80年代后期开始，”人力资源管理”的基本理念逐步引入中国，但在当时的计划经济体制下，人力资源管理实践并没有大规模地应用并在一定程度下受到了严格的政策限制。人们对人力资源管理缺乏认识，仍然停留在管理与控制的工具这样保守固有的观念上，甚至误认为”人力资源管理”就是”人事管理”，对人员的管理仍然是计划经济体制下的行政命令式管理。虽然这一时期的人力资源管理受计划经济体制及严格的政策限制，但是西方的一些人力资源管理理念已经开始逐步引入中国。早期的研究主要针对人才管理和劳动人事管理。同时一些知名学者较早地将心理学理论引入人力资源管理领域，丰富了我国企业人力资源管理发展的理论基础。^[1]

随着市场经济的迅速发展，自20世纪90年代后期开始，我国人力资源管理意识开始唤起，人力资源管理实践已经开始应用到企业和政府的人事管理工作中，我们进入了第二个阶段：探索期。值得一提的是，此阶段的标志性事件源于1993年中国人民大学的人力资源管理专业的开办，其将人力资源管理作为一门专门课程来探索和研究。如何招人用人留人开始成为企业关注的焦点，同时越来越多的企业开始重视招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项职能。当然，由于市场经济发展程度不够高，这个时期的人力资源管理依然存在许多弊端。专业化的人力资源管理机制尚未建立。 ^[2]

20世纪90年代末，人力资源管理改革开始进入系统性的深化，国家对人力资源管理的重视程度愈加提高，企业对人力资源管理的认识已经完全发生变化，我国企业人力资源管理已经逐步形成。2002年，江泽民主席在是十六大报告中指出：”人力资源是第一资源”，此事件也成为第三个阶段的标志性事件。在第三个阶段，我国的市场经济发展已经较为充分，政策和法律逐步健全，人力资源管理在观念和意识上前进了许多，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模型逐步形成。同时，值得欣喜的是，我国在人力资源管理方向的学术研究也得到了丰厚成果，开始从不同视角对人力资源管理进行研究。

如今我们进入了人力资源管理的第四个阶段：转变期。伴随着我国经济的转型和发展，我国的企业文化也在发生重要的演变。随着经济全球化、社会知识化的趋势日益明显，各种复杂性和不确定性，人力资源管理又有了新的要求。人力资源管理已经上升为战略管理阶段和被国际人力资源管理阶段。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在全新的市场经济条件下，企业人力资源管理必然开始发生转变。21世纪中国企业的人力资源管理必须致力于培养组织性、创新性、全球性思维，吸收更多具有全球领导力和凝聚力的经理人员和知识工作者，加强我国人力资源管理的职业化和国际化建设，为我国经济的可持续发展提供可靠的人力资源保障。^[5]

二：我国现代企业人力资源管理的内容和特征

人力资源管理通常包括以下具体内容：人力资源规划、岗位分析与设计。员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理。