文 献 综 述 改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏等。

而从目前情况来看，民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一重大问题， 此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。

因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。

因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。

一、我国民营企业发展现状 改革开放之初的中小型民营企业大多是在计划经济与市场经济的制度缝隙中发展起来的。

受当时创业的环境和制度因素的影响, 企业成功与企业主锐利目光、个人魅力、创业精神和特殊禀赋有关。

但制度转轨过程中市场给予的巨大机会, 掩盖了中小型民营企业在管理上的缺陷。

这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式, 创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源, 这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。

因此, 初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小企 业管理的基点, 而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长, 其自身内部管理的不足没有引起足够的重视。

随着体制改革的深化, 在宏观经济环境和微观经济主体的内在条件发生深刻变化的情况下, 中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化, 竞争变得更为激烈, 仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。