文 献 综 述

在当今社会，家族企业的发展无疑不是人才起到了关键性的作用。随着经济环境的改善，家族企业正面临新一轮巨大的发展机遇。同时经济开放程度也随着提高，家族企业面临着与同行企业激烈的竞争。家族企业要在这场战役中取得胜利的果实，其前提就要收纳一大批高素质的优秀人才，而人才的成长是有一定的客观性和过程的，必须未雨绸缪，着眼未来，培养一支能够为家族企业独当一面的人才队伍，才能在未来的竞争中赢得先机。人才选拔这一块也已成为企业成为行业佼佼者的关键。人力资源是企业生存和发展的关键因素以及决定了企业在竞争中如何掌握优势。人才选拔的研究正好可以解决我国家族企业现在所面临的问题。家族企业长期以来都是沿用传统家族的管理办法来建设后备人才队伍，家族色彩浓厚，随着改革的推进，其弊端也日益凸现，如管理方式上的静态性、操作方式上的封闭性、选与用上的分离性、培养模式上的滞后性以及对后备人才的考核缺乏公正性以及科学性等问题。传统的人才选拔培养模式已经不能满足企业对人才的需求了。企业选拔适宜的人才必须结合企业内外环境的实际情况，因地制宜制定策略，做到”物尽其才”、”能位匹配”，并在实践中不断改善，使之更加规范化和科学化。

一、我国家族企业的主要发展历程

改革开放30年以来，我国的民营企业对于国民经济做出了相当显著的贡献，其中90%左右是家族企业。[1]根据克林#183;盖尔西克等人的研究，最保守的估计也认为由家庭经营或所有的企业在全世界企业中占65%到80%之间。发展至今，我国的家族企业呈现三种阶段：

第一阶段：1978年-1992年。1978年，全国个体商业户选择以家庭为单位经营，中国家族企业发展迈出了第一步。这个时期的特点是：大多数企业都是以家庭作坊产业为主，那个时期家族制成为普遍现象。由于经济长期处于短缺状态，国内市场求大于供，大部分家族企业都赚得盆钵体满，完成了资本的原始积累。

第二阶段：1992年-1997年。这一时期的家族企业纷纷追求规模效应和行业领导权，纷纷组建企业集团。这一高速时期，很多家族企业内部开始出现各种问题，例如：企业管理不善、领导层决策失误、人才结构失衡等等。一批家族企业相继倒闭破产。

第三阶段：1997年至今。随着中共十五大把民营经济归属为国民经济的重要组成部分，以及先进的西方思想的涌入，家族企业管理体系逐步完善，步入理性的发展时期。这个时期家族企业的特点是开始进行产权分散化以及对管理制度的创新，家族企业的发展方向逐渐丰富多彩起来。[2]

二、中国家族企业的人力资源管理现状

中国家族企业主要是以血缘关系为基础，以家族利益为目标，同一家族成员掌握大部分或全部对企业的所有权和对企业有实际控制权的企业。家族企业以家族成员为核心领导，裙带关系较为严重，权利高度集中于家族长者手中。]正是因为这种形式特点，在企业当中，企业领导往往对于人才的选拔与运用具有较强的控制性，一般选择家族成员，以防止家族财产外流。[3]

总结我国家族企业的人力资源管理具有两大主要特征：第一，着重亲属、关系的管理模式。家族企业主要是靠血缘、亲戚、朋友关系进行管理的。大多数家族企业都是侧重于近亲使用，任人唯亲，而不能对更多优秀人才进行”择优录用”。[4]所以，家族企业的平均寿命比较低，都存活不过五年。主要是企业不加重视人力资源管理，导致企业人力资源匮乏、企业内部人际混乱等。第二，家长式、集权式的管理方式。家族企业中，主要采用集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及”家长”的规范教导等方式，来完成企业的人事管理。[5]