文 献 综 述

一、技能薪酬体系的内涵及特征

所谓技能薪酬体系或技能薪酬体系，就是指组织根据一个人所能掌握与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度，支付其基本薪酬的一种薪酬制度。

苏南海（2005）^[1]认为，对企业人力资源管理体系设定合理的工作导向目标，以提高企业员工的工作效能为目的，面对薪酬体系的内容加以充实与完善，是企业决策层应研究并落实的首要工作。薪酬管理体系应以企业发展战略目标为指导原则，结合企业发展的自身情况，根据企业特定阶段的总体效益情况，对薪酬管理正确实施并伴以动态管理，使之促进企业目标实现的活动。

马尔托奇奥（Martocchio,2001）、霍曼（Homan，2000）^[2]等学者认为技术创新和全球化竞争的加剧导致了企业组织结构的大变化。传统的以职位为主的组织格式正在往网络化，扁平化的结构演变。由于组织给予员工更大的自主权以及更加花样繁多而且灵活的工作，因而对员工技能的要求也越来越高。

White(1991) ^[2]认为，基于技能的薪酬方案有助于保持员工的稳定性和提高其工作满意度，以为他给员工带来了同时增加技能和收入的机会。

沈哲芬（2009）^[3]认为设计技能薪酬体系有以下优点：1、有助于增强企业人力资源管理的管理。2.提高产品质量以及有助于减少不良事故。3、有助于建立多变的薪酬层级。4、有助于企业筛选合适的工作人员。5、有助于更好地规划员工的职业发展

二、技能薪酬体系的设计原则及注意事项

张江山（2009）^[4]提出设计八大原则：1、内部公平性与外部竞争性。2、与绩效的相关性。薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况紧密相关。3、激励性，薪酬以增强工资的激励性为导向。4、可承受性。5、合法性。6、可操作性。薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷,从而按照企业的引导规范自己的行为,达成更好的工作效果。7、灵活性。8、适应性。

张江山（2009）^[4]提出了建立科学合理的薪酬激励制度和体系的步骤和程序：1、职位分析与评定。2、薪酬与员工满意度调查。3、薪酬定位。4、薪酬结构设计。5、薪酬激励机制与体系的实施和修正。