文 献 综 述

进入21世纪以来，全球化的经济发展导致了企业之间的竞争激烈化加剧，再加上知识型社会的逐步发展，知识和能力在竞争中的地位越发重要，企业要想提高自身的竞争力就必须提高自身的软实力。因此，企业对员工的知识与能力的关注度日益提升，员工在企业的生产管理中占据着重要地位。许多企业意识到了需要改变原有的职位薪酬制度，依据员工的自身能力来决定薪酬。同时，员工是企业的主要生产力，企业让员工参与，不仅可以让员工实现自我价值，也可以使企业持续发展，做大做强。

一、能力与能力薪酬的定义

”能力”来源于”competency”，这一词最早由美国心理学家大卫#8226;麦克莱在20世纪70年代针对组织在进行人员的招聘时所采用的检验手段的缺点而提出的。此论点提出之后引起广泛的讨论，随后，各学者陆续完善能力这一概念。乔治#8226;米尔科维奇，杰里#8226;纽曼（2002）认为能力是任职者能过胜任其职位所需要的特点或特征，包括了技能、自我意识以及动机^[1]。

李旭升（2010）将能力定义为”员工所具备的、与某一工作的优异绩效相关的个体特征，包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机。^[2]” 洪福荣（2011）认为能力是动机、特质、自我认识、态度或价值观等个人特征，可以区分工作中的高绩效者和一般绩效者^[3]。张娟（2013）认为能力并非被定义为所有知识、技能和个人特征，能力体现在三个方面：1、与员工的业绩的绩效存在联系，对员工将来的工作情况的有一定的预测作用。2、与工作环境、条件、岗位相关联，有动态的表现特性。3、能区别出卓越绩效者与平庸绩效者^[4]。

能力薪酬以员工个人能力为基础，薪酬的增长取决于员工自身能力的提高与新技能的获得。张娟（2013）将能力薪酬定义为是基于员工能力体现的薪酬表现形式，综合员工所掌握的知识以及对企业的贡献，通过管理工具与管理方法综合考量员工能力^[4]。尚鹏（2007）认为能力薪酬是为员工发展与高绩效关联的综合能力支付报酬^[5]。

二、员工参与的定义及作用

”员工参与”这一词最早由麦格雷戈提出。Mitchell（1973）认为员工参与就是员工共同参与企业的生产运营管理，员工依据自己的能力来对决策做出反应^[6]。Cotton（1993）认为”员工参与是指员工介入管理决策制定和实施，通过与管理层的交互作用，参与和影响管理行为的过程。^[7]”

O#8217;creevy（1998）将员工参与定义为一种可以使员工自主决定如开进行本职工作的管理实践形式^[8]。Guthrie（2001）将员工参与定义为”通过对员工技能、信息和动机以及工作设计进行调整以使员工有更大的自主权从而提高绩效并成为组织竞争优势来源的管理实践体系。^[9]”

朱娜娜（2014）认为员工参与是员工有机会参与到企业的管理活动中去，不再被动地参与工作，员工通过参与企业管理提高整体工作质量，从而绩效得到提高^[10]。