1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

对许多现代组织来说，绩效薪酬体系作为能够提高工作绩效水平的手段已在企业管理中得到越来越多的重视。各公司为了更好的发展和企业生产效率的提高，在完善现代企业制度的过程中积极探索民主管理的形式。企业在推行绩效薪酬管理的过程中，员工难免会有抵触心理甚至是工作场所不当的行为，这种情况往往会直接限制员工和企业的发展，企业必须探索管理的新形式和新方法来缓解这种尴尬局面，而员工参与作为民主管理的一种新方法，调动了员工的积极性和创造性。

一、员工参与的理论回顾

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

本论文以《论绩效薪酬体系设计与管理中的员工参与》为题，研究在企业管理中的绩效薪酬体系设计与管理和员工的参与，探究将员工参与和绩效薪酬管理有机结合的方式、作用机制以及影响因素。绩效薪酬体系设计与管理是组织管理工作的重要环节，员工参与是当代企业一种重要的新型民主管理形式，两者之间的有机整合有利于推进企业战略目标的实现和生产力的提高。

二、研究的内容和意义