1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述 加薪是提高员工生活水平、提高工作积极性、凝聚人心、增强企业竞争力(包括知名度、美誉度、优秀的员工等)的一个重要举措,对于企业员工来说无疑是一件好事,对于企业来说虽然增加了人工成本，但恰当的加薪对于企业的发展会起到非常积极地作用，会给企业增加更多的经济利益和社会利益。

德勤公司通过对过去几年美国一些新兴网络公司的追踪调查表明，一个关键岗位人员流失后，替换他的周期需要个3.7月，这意味着之前的投人浪费了，如果流失的是市场人员则企业这3.7个月的市场机会将无法把握甚至会把业务带走, 给企业造成致命伤害。

”骨干员工”不等同于职务高、资格老、能力强、学历高的人。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

本课题要研究的是关于企业骨干员工要求加薪的问题。

在企业中大多存在着加薪倾向平均，体现不出核心员工的价值；加薪依职位级别而定，中低层深受打击；加薪”厚此薄彼”，破坏团队凝聚力；将加薪当万能药，忽视精神激励；加薪手段背离企业文化，相对绩效没有上升等薪资问题。

我在此课题的研究过程中查阅了国内外学者发表的许多专业文献，深深意识到了解决企业加薪问题的迫切性与紧要性，也通过这些资料了解到了许多处理薪资问题的解决办法。