1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述 随着社会经济的快速发展，很多单体企业发展迅速，有的通过内部成长， 在不断自我积累的基础上，设立分子公司成长为集团公司：有的通过外部成长， 即资本运作的手段，或收购或兼并重组，成长为集团化公司.企业集团的成长经历单体企业发展、首次多元化、核心多元化以及随机多元化共四个发展阶段(赵曙明[1],2002)，在每一个 发展阶段，人力资源的管理方式应有较大的不同。

但很多企业集团在不断繁衍与发展的过程中.一直沿袭单企业的人力资源管理模式，集团该放权的没有放权, 该集权的权力分散于下属企业,造成集团管理的混乱，集团整体的协同效应无法发挥，影响了集团战略目标的实现.一些集团受困〒此甚蛋走向衰落,如德降帝国的破产以及中航袖（新加坡）的巨额亏损等.因此，如何处理好集团公司与分子公司之间的关系，加强对集团分支机构人力资源的有效控制，使企业集团的规模扩张能够真正起到"1 12"的效果，是一个十分重要的现实问题，也是人力资源管理的一个很大的挑战. 如何发挥集团人力资源的整体优势，使人力资源管控在企业集团战略目标的实现过程中起到应有的作用，是人力资源管理者应当重点研究的课题. 一、人力资源管理相关理论回顾 随着时代的变迁和经济社会的不断发展，企业之间人才的竟争越来越激烈并逐 渐突显出来.企业已经逐渐认识到人力资源对组织生存和发展的重要性.对人力资源科学有效管理.不但可以调动员工的积极性而旦可以提高员工的工作效率.因此, 组织管理领域在20世纪初就开始研究人力资源管理.wright(1998)指出"人力资 源管理是一种有计划的人力资源配置和活动模式.从而确保企业有效完成其经营目标."[2]。

王璞等 （2003) 认为"由于人力资源管理的很多活动都具备管理控制的内涵.因此均可使用管理控制（简称为管控）的概念.从狭义上讲，人力资源控制是人力资源管理的一个组成部分，从广义上讲，人力资源管理的各种手段和方式均隶属控制的范畴[3]。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题 本论文以《基于企业人力资源管理的集团管控研究》为题，概括了集团管控的集中模式与手段，以及针对不同问题的解决方式。

本文是从管理者的角度去思考如何加强企业管控。

二、研究的内容和意义 我国企业正在高速发展时期，越来越多的企业的企业迈向集团化发展。