一、绪论

人力资源管理在企业战略目标实现过程当中起着至关重要的作用，面对市场竞争愈发激烈，我国企业想要在此时存活和壮大起来，就必然要把人力资源管理上升到企业战略的高度。

二、基于战略落地的人力资源管理研究

科学合理的人力资源规划有利于减少公司总体发展战略规划未来的不确定性，提高人力资源与其他资源的有效配置（王军，2013）。随着20世纪80年代，战略性人力资源管理诞生发展以来，国内外企业对此逐渐重视，因此学者们在战略性人力资源管理及其与企业目标的匹配性上做了很多实证和规划方面的研究，效果显著，本文从总体和各个模块进行阐述，相关文献研究结果大致如下文。

（一）整体研究

考虑到人力资源系统的完整性和相关性，战略性人力资源管理对组织战略的贡献，主要体现在通过对组织战略的系统思考，重点考虑战略层面的需求，即从上至下，首先明确组织战略所包含的人力资源胜任力及其他影响组织效益的能力要求，然后在此基础上通过分解，将组织战略所要求的胜任能力与人力资源管理的基础职能有机的结合，形成战略性人力资源管理系统以支持组织战略目标的实现（石磊、张寒莉，2006）。

从整体企业人力资源管理模式选择与设计来看，有基于”外部匹配”和”内部匹配”两种原则。人力资源管理各功能模块的设计要充分考虑所选择的人力资源管理模式的特点，及其内在的联系性要求，充分考虑功能模块内部的各种导向性，综合选择与人力资源管理模式相匹配的模块内部具体导向，从而设计出运行高效的人力资源管理各模块（王军，2008）。

（二）人力资源规划研究

除此之外，更多的文献从模块上进行了详细的研究分析。人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面，人力资源规划现在已经成为企业整体战略的重要组成部分。从人力资源规划角度看，企业不但要制定短期（5年以内）的人力资源发展规划，更要制定中长期（5~10年）的发展规划，实现短期规划和中长期规划的有机结合。人力资源规划主要涉及到3个方面的内容：企业未来劳动力需求预测、内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测（赵少平、李长征，2007）。

（三）人力资源配置研究