匠人精神是什么？所谓匠人精神，就是对工作很执着，对自己所做的事情以及自己所生产的产品精益求精的一种精神，也可以说是一种追求极致，对专业非常专注的精神。如今的中国，各行各业都在飞速发展，这无疑是很值得高兴的，但是在飞速发展的这些企业中，却很少有能够坚持几十年而存活下来的。相比较而言，截止到2012年，在全世界中寿命超过200年的企业，日本有3146家，是全球最多的，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿企业出现在这些国家，这是一种偶然吗？这些企业长寿的秘诀是什么呢？这是因为他们的员工都在传承一种历经时代而经久不衰的精神#8212;#8212;匠人精神。

一．国外企业的匠人精神

提起企业员工的匠人精神，我们第一时间就应该想到了日本和德国这两个国家，这两个国家因为员工的匠人精神所造就的传奇已经太多，他们的产品可以使用几十年甚至一个世纪都不会发生什么重大故障，这就是因为这两个国家的员工已经拥有了匠人精神，对他们的产品精益求精，力求生产出最好的产品销售给他们的顾客。试问他们在这些的基础上生产出的产品又怎么会出现问题呢，这已经形成了他们的特色。

二.国内企业匠人精神遇到的问题

在中国，提起匠人精神，可能有一些人都没怎么听过这个词，对匠人精神不怎么了解。不过我想说，在当今的中国文化追求”快和创新”的这个大背景下，企业反而应该追求匠人精神的”慢与沉淀”。在”快和创新”的文化背景下，中国企业虽然发展的也很快，但是在快速发展的同时也忽略了很多东西。比如员工企业文化的培养，比如企业产品的精益求精等等，这些在企业发展中都是至关重要的，不是短时间内就可以完成的。我不知道企业是否想过，从工人到工匠再到匠人精神，这种精益求精的文化并非是一朝一夕就可以培养出来的，而是需要企业花大量时间和努力慢慢培养、积淀。现在的企业员工并不是不喜欢匠人精神，而是现在的企业工作岗位已经几乎饱和，一线员工疲于工作，不光是研究匠人精神，就是对改进他们现有的工作，他们也没有多余的时间去花在上面。虽然这看起来确实是企业的不对，但是企业也有他们的苦衷，一方面是用人成本和制造成本的日益膨胀，一方面是客户的需求越来越高，对于专业性的要求日益精进。员工自身的发展和企业的发展在某些方面互相矛盾，无论是企业管理者还是HR都难以在其中取得平衡，甚至不得不面临”顾此失彼”的两难抉择。

三．如何解决其中的问题

以日本德国等知名企业为例，我们不难发现，在面对那样的两难抉择时，如果难以取舍，企业HR可以考虑通过企业文化和日常培训双管齐下来解决问题。毕竟在匠人精神盛行的这个世界，我们在很多地方都可以感受到”精益求精”的匠人文化对我们的积极影响。不仅如此，在匠人精神的背后，还需要员工自身的高效率工作习惯来支撑。慢工出细活的背后，是员工对于工作项目操作的速度和标准速度相比要快，这样员工才有多余的时间在已完成的工作基础上加以改变。

当然对于员工匠人精神精益求精的思想文化背后，我们还要注意一个误区。”确保工序不出问题，精确地完成每一道工序”，这不仅仅需要员工自身的努力，员工的上级甚至企业管理者也需要对员工对专业有充分的信心。完美的改进，切忌建立在管理者自认为完美的主管臆断上，应该是基于专业，基于客户需求，基于现状的科学性的改进。

当然，要想培育员工的匠人精神，不仅仅企业方面要做出努力，更需要社会上从经济政治文化等方面上来帮助企业，这是离不开的。

四.培养员工的匠人精神