电商企业J的人力资源管理策略研究文献综述
2020-06-09 22:32:28
一、研究背景 20世纪90年代中后期,在互联网用户规模持续扩大的基础上,风险资本进入互联网产业,各类电子商务网站纷纷建立。
中国电子商务的发展与发达国家相比虽然起步较晚,但发展势头迅猛[[]]。
随着人们的消费观念的不断地改变,B2C电子商务经过短短几年时间便得到了消费者的认可,促使B2C电子商务快速发展。
京东自2004年初涉足电子商务领域以来,点击量与日订单处理量保持稳定且快速的增长,成为中国最大自营电商。
电子商务的迅速发展,使电商运营管理人员的匮乏更加严重[[]]。
在当今以经济为主导的发展时代,科学技术的发展与进步决定了国家的经济水平和综合国力,而在经济的发展的过程中,科技的进步取决于人才因素的运用,也就是人力资源[[]][[]]。
人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义[[]]。
通过全新的态度看待人力资源管理工作,加强对人力资源管理工作的重视,制定符合企业发展个性化人力资源管理方案对企业发展有重要作用[[]]。
而京东作为中国最大的自营式电商企业,现代人力资源管理显得尤为重要。
目前京东培育了近 400人的内训师团队,实施”急用先行”、管培生计划等人才培养模式[[]]。
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