1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

随着我国经济的逐年发展，人的价值观也在不断地发生变化。员工对薪酬内在价值的关注超越了对形式的关注，员工会根据自己的自身能力来对应相应的薪酬价值。员工将通过薪酬水平、公平、成长性等感知自己的薪酬预期是否得到满足，成为影响员工薪酬满意度与工作行为的重要因素^[1]。一般，员工与组织中在能力与薪酬匹配的价值角度上存在差异，员工往往会高估自身能力与薪酬的预期，从而产生不满的情绪。因此，在企业中有效地运用能力薪酬体系，可以鼓励员工发展自身能力，给员工留出成长空间，增强员工的集体感和归属感。同时，提高员工的知识和技能，加强他们集体解决问题和沟通的训练，以便增强员工参与与管理的能力^[2]。

一、能力薪酬体系的理论回顾

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、要研究和解决的主要问题

本论文主要研究能力薪酬体系管理中的员工参与状况。通过对能力薪酬体系和员工参与的环节过程进行整理与分析，了解企业组织目前在员工参与和企业能力绩效考核之间的联系。结合文献资料，进而提出如何在能力薪酬体系下进行员工参与的方法和技巧。通过研究，发现在企业的管理模式中，一方面要注重员工参与管理的机制，另一方便要注重以员工个人能力绩效考核的管理方法在实践中的应用。

二、研究内容和意义