1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述

进入21世纪以来，中国经济得到迅猛发展，企业在注重提升经济利益的同时，也对员工参与绩效薪酬体系管理的重要性做了观念和行为上的调整。员工参与管理是对企业职工起到激励作用的一种手段，也是提高企业管理效益和经济效益的重要环节。随着知识经济浪潮的袭来，企业需要的是拥有着主人翁精神的员工。绩效薪酬计划的有效应用，利于提高企业人力资源的利用效果^[1]。所以，在制定企业绩效薪酬体系时，应深入理解本土企业文化，而不能简单移植西方理论^[2]。

一、关于绩效薪酬体系的理论回顾

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究和解决的主要问题

本论文主要研究绩效薪酬体系管理中的员工参与状况。通过对现阶段国内外企业员工参与现状的分析，了解企业目前在绩效薪酬体系管理过程中所运用的方法和所遇到的问题。结合案例资料文献，对绩效薪酬体系管理过程中员工参与状况进行概括和整理，为企业的发展和管理经验方面提出一系列有参考价值的方法和技巧。

二、研究的内容和意义