摘 要

国有企业是我国国民经济的支柱，在经济发展的关键领域起支配作用，但由于自身条件和外部环境的限制，在员工培训方面遇到了很多问题。众所周知，如今企业竞争的实质是人才的竞争，国有企业要想在激烈的竞争中获得生存与不断的发展，就必须解决员工培训中出现的各种问题。

本文主要以国有企业M作为典型的案例来对员工培训问题进行研究，对于其中的专业名词如国有企业、员工培训等进行说明。通过查阅文献，上网搜索，分析国有企业M的员工培训的具体情况，培训中表现优秀的部分应当继续保持，存在的问题要及时的发现，追溯其产生的原因，从根本上提出解决方案，并予以执行，相信有效的改善措施会帮助国有企业M在员工培训方面更好的发展。希望本文的研究结论能对同行、规模相当的其他企业在员工培训方面提供有用的信息和参考性意见。

关键词：国有企业 员工培训 问题分析 措施

Research on Staff Training of State - owned Enterprises

Abstract

State-owned enterprises are the pillars of China's national economy, in the key areas of economic development play a dominant role, but because of their own conditions and external environment constraints, staff training encountered many problems. As we all know, now the essence of corporate competition is the talent competition, state-owned enterprises in order to survive in the fierce competition and continuous development, we must address the staff training in the various problems.

Based on the relevant theories of employee training in state-owned enterprises, this paper explains the definition of state-owned enterprises and staff training in the case of case study and literature review. It is selected in many state-owned enterprises, and the typical state-owned enterprises M are selected as the case The By reviewing the literature, searching the Internet, analyzing the specific situation of the staff training of the state-owned enterprise M, the excellent part of the staff training should be maintained. It is important to find out the problems in the training and trace the causes of the training. Fundamentally proposing solutions and implementing them, believing that effective improvement measures will help state-owned enterprises develop better in employee training. It is hoped that the conclusions of this paper will provide useful information and reference opinions on peer training and other enterprises with similar size.

Key Words: State - owned enterprises；Staff training；Problem analysis；Measures

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究内容 1

1.3 研究意义 2

第二章 理论综述 3

2.1 国有企业 3

2.1.1 国有企业的定义 3

2.2 员工培训 3

2.2.1 员工培训的概念 3

2.2.2 员工培训的原则 3

2.2.3 员工培训的流程 4

第三章 国有企业M的简介 6

3.1 国有企业M的简介 6

3.2 国有企业M的人才现状 6

3.2.1 国有企业M的组织结构 6

3.2.2 国有企业M的人才现状分析 7

3.3 国有企业M的员工培训现状 7

第四章 国有企业M员工培训问题的分析 9

4.1 国有企业M培训前的问题 9

4.1.1 员工对培训认识不足 9

4.1.2 管理层对培训工作落实不够 9

4.1.3 未充分利用培训需求分析 10

4.2 国有企业M培训中的问题 10

4.2.1 培训经费的投入与使用有待加强 10

4.2.2 培训激励制约制度不完善 11

4.3 国有企业M培训后的问题 11

4.3.1 培训缺乏有效跟踪和评估 11

4.3.2 缺乏培训后实践的工作环境 12

第五章 国有企业M的员工培训问题解决对策 13

5.1 国有企业M培训前问题的解决 13

5.1.1 提高员工的思想意识 13

5.1.2 转变管理层对培训工作的看法 13

5.1.3 健全需求分析机制 14

5.2 国有企业M培训中问题的解决 14

5.2.1 增加员工培训的投入 14

5.2.2 完善培训中激励制约制度 15

5.3 国有企业M培训后问题的解决 16

5.3.1 加强培训效果评估体系 16

5.3.2 构建良好的实践工作环境 16

总结 17

参考文献 18

第一章 绪论

1.1研究背景

据统计，我国拥有世界上最多的国有企业，这些企业涉及各行各业，并在所处的领域中起着带头作用，为我国国民经济的发展做出了杰出的贡献。跟随时代的步伐，在这个充满机遇和挑战的社会，国有企业的发展面临着改变，由原来的依靠劳动力向科技化转变。如果国有企业只依靠当前的技术水平，不继续进行学习，那么它就会被这个不断变化的社会所淘汰。企业进行员工培训的行为就是在适应社会发展的需要，为企业实现可持续发展打下基础。培训活动的展开对于员工和企业都是有益的。员工们通过培训中的学习，可以提高自身的能力，获得更全面的发展；企业通过培训活动，提升了整体的水平，有利于发展自己的竞争优势。^[1]。

国有企业针对目前企业发展的需要对培训活动提出具体的规划和措施，员工们通过培训可以使自己的知识和技能得到更新，并且通过改善工作行为可以更加适应当前的工作或者晋升后岗位的工作^[2]。国有企业的员工培训增强了员工与企业之间的羁绊，在帮助员工实现自我意义的时候，也为企业带来了更多的效益。

1.2研究内容

随着经济社会的发展，企业领导人已经意识到培训工作的重要性，就像蒙牛集团董事长牛根生曾经讲到的“培训是性命攸关的事”，可见对培训的看重^[3]。为了适应不断发展的社会，很多的国有企业在很多方面都进行的变革，然而对于改善企业的员工培训活动还需要继续努力。如在国有企业中，管理者缺乏对员工培训的认识，不理解培训的真正意义；面对企业中员工所欠缺的技能、知识等没有及时的进行培训方案的执行；培训时存在着主观的臆断，认为当今社会所流行的就是员工所需要的，使得培训缺乏有效性^[4]。