摘 要

在当今的人力资本市场，薪酬水平成为了企业从业者衡量自身价值的标准之一。薪酬公平能够给企业带来市场竞争力，是组织发展的重要保障。本文主要研究薪酬调查和薪酬公平的关系，首先研究薪酬调查和薪酬公平各自的概念、重要性以及对企业的影响，随后对薪酬调查和薪酬公平与不同薪酬体系的关系进行分析，得到薪酬调查与薪酬公平在不同薪酬体系中所起的作用。本文研究发现企业通过薪酬调查能够达到薪酬公平的目的。

关键词：薪酬调查 薪酬公平 薪酬水平

The Relationship between Compensation Survey and Compensation Fairness

Abstract

In today's human capital markets, the level of compensation has become one of the criteria for business practitioners to evaluate their own values. In enterprises, the compensation fairness and survey mean more market competitive power, which is the crucial guarantee for the development of the organization. This paper aims to study the relationship between compensation survey and compensation fairness. Firstly, it studies the concepts of compensation survey and compensation fairness as well as the significance for the enterprises. Then the paper analyses the relationship between the compensation survey and fairness in the basic compensation systems in order to find out how the compensation survey and fairness work in the basic compensation systems. It is found in this paper that the enterprise can achieve the purpose of compensation fairness through the compensation survey.

Key Words: Compensation survey; Compensation fairness; Compensation level

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 薪酬调查的理论回顾 1

1.1 薪酬调查的概念 1

1.2 薪酬调查的过程 1

1.3 薪酬调查的重要性 2

1.4 薪酬调查的现状和误区 3

第二章 薪酬公平的理论回顾 4

2.1 薪酬公平的概念 5

2.2 薪酬公平的维度 5

2.3 薪酬公平的重要性 5

第三章 职位薪酬体系中薪酬调查与薪酬公平的关系 6

3.1 职位薪酬体系中的薪酬调查 7

3.2 职位薪酬体系中的薪酬公平 7

3.3 职位薪酬体系中薪酬调查与薪酬公平的关系 8

第四章 技能和能力薪酬体系中薪酬调查与薪酬公平的关系 9

4.1 技能薪酬体系中薪酬调查与薪酬公平的关系 9

4.1.1 技能薪酬体系中的薪酬调查 9

4.1.2 技能薪酬体系中的薪酬公平 9

4.1.3 技能薪酬体系中薪酬调查与薪酬公平的关系 10

4.2 能力薪酬体系中薪酬调查与薪酬公平的关系 10

4.2.1 能力薪酬体系中的薪酬调查 10

4.2.2 能力薪酬体系中的薪酬公平 10

4.2.3 能力薪酬体系中薪酬调查与薪酬公平的关系 11

第五章 绩效薪酬体系中薪酬调查与薪酬公平的关系 12

5.1 绩效薪酬体系中的薪酬调查 12

5.2 绩效薪酬体系中的薪酬公平 12

5.3 绩效薪酬体系中薪酬调查与薪酬公平的关系 13

结 语 14

参考文献 15

第一章 薪酬调查的理论回顾

1.1 薪酬调查的概念

薪酬调查是指企业科学地系统地通过利用各种搜索渠道获得市场中其他企业的相关薪酬信息，据此来分析和判断其他企业薪酬状况的过程^[1]。在市场经济和信息时代浪潮的冲击下，企业的信息资源获取能力已经成为了必不可少的竞争力之一。在人力资本市场，人才的价值波动紧随资本转变，企业的商业嗅觉不仅要体现在产品利润获取渠道上，更要及时储备和培养强竞争岗位上的人才。

目前，企业合理的运营方式与薪酬管理体系的系统性和完整性有着密不可分的关联。能否科学合理的制定具有竞争力的薪酬体系离不开严密的薪酬调查工作。薪酬调查是一个系统化的的工作，需要企业任用专门人员从事。同时，薪酬调查也不是一个一劳永逸的工作，需要紧跟人力资本市场的变化，有步骤地、科学地进行调查工作。

薪酬调查的类型可以按照不同标准来进行划分，一般常用的划分标准是考虑调查的发起方，据此将薪酬调查分为企业自身发起的薪酬调查、第三方发起的薪酬调查（咨询公司）和官方发起的薪酬调查^[2]。

企业自身内部调研，是依托于组织内部的专门部门和人才来对企业薪酬架构内的各岗位进行一致化的调查，不仅要对现有的薪酬数据进行收集，更要对员工的薪酬满意度进行调查。企业的外部调研的工作重心，倾向于考察行业的平均薪酬和直接竞争对手的薪酬标准，获得体系内的具体数据。借此，结合组织经营现状来改进市场薪酬竞争力。优势是企业内部调研时，员工配合度高；劣势是外部调研时不够专业，很难得到精准的数据。

第三方调研指借助专业的调研机构或组织，请具有经验的专业人才来对企业内部的岗位价值、绩效薪酬标准评估，为公司提供薪酬架构设计依据。并且，专业的调研公司对于行业的整体薪酬水平有着充分的了解，给出的数据十分具有参考价值和指导意义。其优势在于专业化程度高，数据真实可信；劣势在于收费一般较高，不能作为机动性强的调查工具使用。

官方调研是指国家有关部门为了了解某地区或行业的薪酬数据而进行的专门调查，目的主要在于确定当地的工资标准和保障部分弱势员工的利益，同时，也对部分具有较浮夸工资水平的岗位进行监督。官方的薪酬调查一般具有周期较长，具有权威性等特点。

1.2 薪酬调查的过程

薪酬调查的完整流程涉及到本次薪酬调查目标的制定、薪酬调查范围的确定、薪酬调查方式的挑选、薪酬调查所得薪酬信息的筛选和调整、薪酬调查所得薪酬数据的分析和处理等数个环节^[3]。薪酬调查是企业确定薪酬水平和薪酬结构的依据，调研计划需要依照调查目的来进行安排和制定，可据此实现薪酬水平的调整、薪酬结构的完善和薪酬策略的改进。对于不一样的薪酬调查目标，薪酬调查的方向也应该有所不同^[4]。在企业的薪酬相关职能中，薪酬调查是可以起到纽带作用。通过薪酬调查，企业得到的具体评估报告可以非常清楚的认识到自己公司在市场人力资源管理中与竞争对手的差距。在企业与同行业的平均工资标准进行比较后，可以更好的改进自己公司的内部工资水平。当企业管理层在调查结果中通过与竞争对手相比，发现了自身的薪酬结构问题，可以为公司提供了一个好的学习目标，明确自己下一阶段薪酬战略的发展方向。

企业的薪酬设计系统在整个组织的经营上有着至关重要的作用，薪酬调查数据必须具备足够的可信度才能对人力成本进行准确的预算，进而影响企业的人力资本发展方向。但是，所有的调查手段都有着局限性，都不能百分之百体现出岗位人员实际创造的价值。实际调查出的薪酬数据越真实，所花费的时间成本、人员成本越高。

企业薪酬战略的明晰化是确定某次薪酬调查目标的重要前提和基础工作^[5]。占据企业的核心竞争力的部门岗位应具备更有竞争力的薪酬水平，在此基础上，再对岗位进行价值评估。明确调查的岗位类型，一般分为文职岗，如文秘、人事或行政；管理岗，如经理、主管、技术岗位、操作员、工程师等^[6]。这些岗位的选择一定要遵循岗位尽其用原则，将岗位产能最大化。

1.3 薪酬调查的重要性

目前，在市场中，企业的竞争力很多时候其实是人才的竞争力。核心员工的任留和激励直接会影响公司的市场竞争。因此很多公司为了获得高能力人才，都以提高工资和各种福利作为前提。然而，各个公司的经营状况和经营模式不尽相同，为了符合企业发展，薪酬策略也多有侧重。想要时刻保持自己的薪酬吸引力和留住员工就一定要综合分析竞争对手的薪酬明细，从而推算出综合的薪酬竞争力。经营企业需要如履薄冰，时刻保持警惕，不断调整薪酬定位，改善薪酬构成。