文 献 综 述 中国过去几十年的经济转型时期造就了我国房地产企业的迅猛发展，但随着房价飞涨造成的负面影响和国家对房地产市场的宏观调控，房地产企业必须在这种新的经济政策背景下，谋求转型。

在房地产企业以往的运作中，各家都是使出浑身解数在拉投资和找关系上做文章，但是为了适应今天的市场需求，房地产企业要从根本上改变这种观念，从而向着聚集人才和谋求创新的大方向转型。

毕竟无论处于怎样的政策下，房地产的发展最终还是要靠人才来拉动，而做好绩效考核工作对人才的培养和激励都发挥着重要的作用。

在各房地产公司如雨后春笋般壮大起来的同时，不同类型、不同地区的房地产企业存在非常大的差异，房地产企业的规模、经营管理模式和战略发展目标也各不相同，所以相对应的绩效管理体系也存在很大的差异。

一、 企业绩效考核的文献回顾 绩效考核就是依据具体的标准，利用科学的办法，检测和评定企业工作人员对其所应完成任务的完成程度，以此来确定员工工作成绩的管理办法。

外国学者[1]（2014）提到绩效管理是一个系统的有周期性的管理过程，主要包括制定政策、目标以及方针，并定期的对制定的政策和工作目标进行考核的过程。

李娟[2]（2017）提到绩效考核充当了组织管理中”检查”的步骤，通过”检查”发现不足，再采取切实的行动进行有效提升。

王晔[3]（2016）提到绩效考核是薪酬分配制度的实施依据，并且能够优化员工培训发展计划； 张永军[4]（2014）研究得出绩效考核的公平感形成对消极怠工行为具有一定的负向影响，绩效考核越公平,消极怠工现象就越少；张月贤[5]（2014）、李松[6]（2016）还提到了绩效考核的作用还体现在人员的岗位决定方面，企业在充分了解员工的工作素质和心理素质后，才能以此为基础判断哪种岗位不仅符合其未来的职业发展，也会给企业带来预期的收益。

显然，有效的人力资源管理已成为企业良好发展必不可少的核心部分，企业通过合理有效的绩效考核,使员工潜力得到激励，人力资源得到有效整合，组织运行效率得到大幅度提升，满足了企业组织管理与发展两方面的需求。

二、 房地产企业绩效考核管理的文献回顾 1、 房地产企业绩效考核发展现状 尚小棚[7]（2011）依据房地产企业的业务种类、专业化程度以及企业规模、发展战略的不同，将其分成战略多元型、战略专业型和专业项目型三种类型房地产企业，这三种房地产企业在绩效管理方面呈现出各自不同的特点。