摘 要

房地产开发作为中国国民经济中的支柱型产业，正经历持续的结构化调整。地产公司在追求规模和经营范围不断扩大的过程中，资源的抢夺走向白热化阶段，这使得优秀人才的竞争也不断加剧。在此情况下，人才招聘作为房地产开发企业发展扩张的基础，其重要性不可否认。为了快速促进企业发展，就必须对企业招聘政策进行研究分析并采用科学的方法开展。本文以A公司为例对其招聘政策进行研究分析和效果评估，找出典型现象并进行深层次的原因挖掘，最终得出保持招聘常态化、合理把握用人成本、快速提拔培养人才、加强企业文化为导向招聘机制等对策的结论。以此加深对地产招聘政策的理解，优化现有招聘政策，以促进企业更好的长久的发展。

关键词：房地产开发 人才招聘 招聘政策 企业文化

Recruitment Policy and Effect Evaluation of Company A

Abstract

As a pillar industry in China national economy, real estate development is undergoing continuous structural adjustment. In the pursuit of scale and business scope of real estate companies, the competition for resources goes to a heated stage, which makes the competition for outstanding talents intensify. In this case, the importance of talent recruitment as the basis for the development and expansion of real estate development enterprises cannot be denied. In order to promote the development of enterprises, it is necessary to study and analyze the recruitment policies of enterprises and adopt scientific methods. Taking A company as A case study of its recruitment policy analysis and evaluation, find out the cause of the typical phenomenon and deep mining, finally it is concluded that keep hiring permanent basis, the reasonable control cost, quick promotion of choose and employ persons education talents, strengthen the enterprise culture oriented recruitment mechanism countermeasures, such as the conclusion. So as to deepen the understanding of the real estate recruitment policy and optimize the existing recruitment policy, so as to promote the better long-term development of enterprises.

Key Words: Real estate development; Talent recruitment; Recruitment policy; The

enterprise culture

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究内容 2

1.4研究结论 2

第二章 企业概况 3

2.1 公司组织及人力资源概况 3

2.2 招聘类别 6

2.3招聘途径及成效 7

第三章 存在现象 9

3.1 基层员工引入顺利 9

3.2 关键少数招聘难度高 9

3.3 招聘政策变动频繁 9

3.4 员工流动率高 9

第四章 原因分析 10

4.1基层员工引入顺利分析 10

4.2关键少数引入难度高分析 11

4.3招聘政策变动频繁分析 13

4.4员工流动率高分析 14

4.5原因总结 15

第五章 建议及对策 17

5.1保持招聘常态化 17

5.2合理把握用人成本 17

5.3快速培养提拔人才 18

5.4推进企业文化为导向招聘机制 18

结 语 20

参考文献 21

第一章 引言

1.1研究背景

房地产开发企业作为一种典型的资源整合型企业，在增加财政收入、创造就业机会、促进经济发展等诸多方面有着十分重要的作用。是中国国民经济中的支柱型产业。如今，地产业经历着持续的结构化的调整，同时朝向管理的规范化、服务的人性化发展着。在此情况下，作为房地产开发企业发展基础的人才招聘，必须通过研究并采用科学的方法开展，才有可能有效地提高企业的核心竞争力以及综合实力与规模。最终实现企业稳健持续的发展。

中国房地产行业近年来实现了大发展、大繁荣，但不可否认，与此其发展也存在瓶颈。绝大多数的地产公司都在追求规模和经营范围的不断扩大，资源的抢夺走向白热化阶段，这使得地产公司在优秀人才方面的竞争也不断加剧。人力资源管理的人才招聘在地产企业中走向完善规范的同时，仍有较大的成长空间。地产企业要想获得长足发展,维持其叫好的发展势头，就应从人才招聘这一基础工作上进行研究。保有人才的强有竞争力，才利于企业在市场竞争中保持竞争优势。

1.2研究意义

中国房地产企业发展与人力资源的科学管理息息相关，在地产企业面临转型的这一特殊时期，对优秀的人力资源的需求更为迫切。评估理解房地产企业招聘政策，进一步加强地产公司的观念的转变与思想的提升，在结合企业文化视角的前提下，创新人力资源管理机制。此举更加能够凸显文化价值与意义，与此同时体现人的潜能与素质。

通过对房地产企业招聘政策的解读和评估，发现其问题，同时追溯问题产生的根本原因，并做出相应的研究对策。以此对处于人才招聘瓶颈期或者招聘效果不佳的地产企业产生共鸣。启发其从战略根本入手，注重实施的方式方法。最终发现并解决问题。促进企业人力资源的稳步发展。

1.3研究内容

本文从第二章起的主要内容是：第二章为A公司企业概况，主要由公司组织及人力资源概况、招聘类别和招聘途径及成效三部分组成。其中公司组织及人力资源概况主要介绍A公司企业概况，人力资源的组织架构及人员构成与特征。招聘类别主要分为社会招聘与校园招聘。招聘途径则分为自主招聘、猎头猎聘和内部推荐三部分。第三章选取较具有代表性且常见的四种现象进行研究，分别是：基层员工引入顺利、关键少数招聘难度高、招聘政策变动频繁及员工流动率高。第四章为本文的重点，针对第三章提出的现象以层层递进的5why分析法寻求其根本原因，为问题的解决提供支撑。第五章从保持招聘常态化、合理把握用人成本、快速提拔培养人才、加强企业文化为导向招聘机制四个方向出发得出相应的建议及对策。

1.4研究结论

本文通过对A公司招聘政策的解读以及产生现象的原因分析，得出以增强人才储备意识、准确定位定点招人、拓宽招聘渠道为重点的保持招聘常态化对策；以保持高薪政策、增强猎头使用和激励为主的合理把握用人成本对策；以建立清晰标准、加大校园招聘力度、建立完善的培养体系为导向的快速提拔培养人才策略；以及注重企业文化品牌建设、增强职业化文化、注重员工价值观培养的加强企业文化为导向招聘机制的对策与建议。

第二章 企业概况

2.1 公司组织及人力资源概况

2.1.1 企业简介及发展

A公司是一家在地产、金融、健康、文旅等领域多元发展的大型知名上市公司。A公司创建于1996年。成立的20多年来，A公司在房地产开发运营方面始终坚持其特有的品牌理念，即“文化筑居中国”。前瞻性的布局战略、高品质的精品战略、差异化的整合策略使其品牌知名度和影响力持续攀升，同时企业规模壮大，独有的IP作品享誉全国。

本文研究的主要对象为A公司的区域子公司。A公司进军长三角后成立上海区域公司，在上海、苏州、杭州、南京、宁波、徐州等城市均扎根建立城市公司，周边城市也在加速的建设阶段中。A公司区域子公司会以环沪、环杭、环宁作为投资战略片区，在上海以虹桥、嘉定、青浦、奉贤作为新发展区域，共同打造上海区域千亿规模目标。

2.1.2 人力资源管理概况

1．组织架构