1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

众所周知，人力资源管理是企业管理中永恒的话题，也是企业管理中的难点所在，它关系着企业的生死存亡。随着经济的发展社会的进步，科学技术不断完善，企业对于人力资源的管理、认识和需求也不断地在发生改变。传统的人力资源配置和模式已经不足以满足现代大多数企业庞大且高速的系统运作要求。在这时人力资源业务合作伙伴（human resource business partner，hrbp）在人力资源管理理论与实践的结合中应运而生，并开始广泛地应用到我国的企业当中，作为高层管理层与基层部门的重要的桥梁和纽带，成为企业中不可或缺的重要角色。而阿里巴巴的政委制度作为hrbp的典型案例，又是中国本土企业，其学习和研究的意义不言而喻。

一、人力资源业务合作伙伴的定义

人力资源业务合作伙伴（human resource business partner）英文简称hrbp。实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好hrbp，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

随着社会经济的变化、科学技术的进步，企业对人的管理理念和认识思维也在不断发生转变。传统的资源配置的方式都被新型的互联网打破，原有资本模式随之颠覆，旧的管理模式已经跟不上高速运行的现代企业对人才的高要求，知识和人才的重要性脱颖而出，同时互联网给我们带来的开放，是面向客户，面向业务端。作为企业的人力资源管理人员，必须要围绕经营业务开展工作，才能帮助企业快速实现发展策略。当今的我们，处于一个移动互联网时代，不管是组织的领导者、管理者，还是组织发展的执行者都在改变。但是无论怎么变，我们都要以业务发展为导向，从价值创造出发，去实践组织的发展蓝图。所以我们要转变传统的hr，踏入hrbp（业务伙伴）的阵营。

因此本文以《阿里巴巴政委制度的演进逻辑分析》为题，从人力资源系统管理的角度出发，以阿里巴巴的政委系统为例，研究人力资源模式的转变及阿里巴巴成功的秘诀，争取为今后国内企业人力资源的模式转变提供理论基础。