1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

文 献 综 述 1.1 hrbp的起源与定义 hrbp（人力资源业务合作伙伴）这一概念由美国密歇根大学教授戴维尤里奇在1997年首次提出。

1996年托马斯斯图沃特曾在《财富》杂志上发文建议企业炸掉人力资源部 ，他认为人力资源部门负责的大多是基础性的事务工作对企业贡献不大却以管理者自居指手画脚，这一观点在人力资源管理领域引起了轩然大波，而当时企业的竞争环境面临知识经济全球化、信息技术快速发展的变革 ，伴随着着公司规模、战略业务单元扩张，传统的人力资源管理越来越难以满足公司需求，人力资源管理者要摆脱在企业中的弱势处境就必须思考顺应时代变化如何转型为企业贡献更大的价值，hrbp的提出为人力资源战略转型提供了方向。

关于hrbp的定义，国内外学者的基本观点是一致的，指的是企业派驻到各业务单元的人力资源管理者，为业务经理提供咨询服务，实施相关人力资源政策和流程，如员工发展、人才挖掘和能力培养。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、 本课题要研究或解决的问题 随着公司规模、战略业务单元扩张，传统的人力资源管理越来越难以满足公司需求。

企业将人力资源部门中专业的人力资源员工分派并驻到各个业务部门或事业部，主要协助各业务单元高层及经理。

此时的人力资源发展成为人力资源业务合作伙伴（hrbp）。