1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

随着信息通讯技术的发展，组建虚拟团队以应对经济全球化的发展已成为一种必然趋势。目前虚拟团队的研究，比较关注影响虚拟团队创新绩效的因素，如团队知识整合、社会资本整合等（李婷，2015）^[1]。但对虚拟团队薪酬设计与管理方面的思考却不多。然而，虚拟团队效应的产生离不开团队成员积极性和创造性的发挥。没有适当的薪酬激励机制，就无法将个人工作转化为团队协作。在实际工作中，虚拟团队的效能往往与人们的初衷相差甚远，除绩效与心理行为因素之外，团队薪酬设计与管理也是一个重要原因。

一、虚拟团队的理论回顾

1．虚拟团队的概念

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

一、研究的问题

随着全球化和信息技术的发展，越来越多的企业采用虚拟团队的工作形式，有效地配置和使用人力资源，以提高企业竞争力。但随着社会的不断发展，一大批新兴行业和人才的不断涌现，现有的虚拟团队的薪酬设计与管理方案已不足以适用所有的虚拟团队。大多数学者对于虚拟团队的薪酬设计与管理的研究，多定位于虚拟团队的共性，而忽略了其个性。本文将对此进行补充，通过对虚拟团队的类型进行研究，为企业虚拟团队的薪酬设计与管理的方案选择提供帮助。

本论文以《虚拟团队的薪酬设计与管理》为题，概括总结了虚拟团队的产生与发展、薪酬设计的构成及其不同理论体系，论述现代企业虚拟团队的薪酬设计与管理的创新和发展，主要研究不同的虚拟团队类型对于薪酬设计与管理方案的选择问题。