1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究的背景和意义

随着中国经济的发展和国家支持创业政策的扶持，大量的企业如雨后春笋般进入社会，中外合资企业也大量涌入中国市场。然而时代信息化、数据化的到来，企业间的竞争一改传统的竞争方式，转而为对人才的竞争和即时信息的掌握。在这场争先恐后的角逐中，企业如何能吸引优秀人才的加入，留住高素质人才俨然成为企业的一大要务。对于中外合资企业而言，除了坚持企业自身文化特色外，如何能在复杂多变的经济环境下，结合中国现状以及时代发展，建设性地使用激励方式留住人才更是头等大事。

本文的研究对象是武汉可口可乐饮料有限公司，该企业就是一家中外合资企业。其人力资源管理制度沿袭美国总部的管理理念，以国外先进的管理理念为基础，同时结合中国员工的特点，从而建立了一套较为有效的企业管理制度。然而，随着带有自由奔放思想的90后加入社会，成为企业核心成员之一，企业的人员构成愈加复杂，从60后到90后不等，学历水平也有显著不同，思想观念更是有着极大的差别。在如此风云变幻的社会大背景以及复杂的内部环境之下，武汉可口可乐饮料有限公司现存的人力资源薪酬制度也需要与时俱进，随时代的变化和自身的发展进行改变，以使公司的人力资源薪酬制度更加合理。该公司属于制造业，员工构成以一线基层员工为主，因此对基层员工的薪酬激励体系研究尤为重要，直接影响着公司的生存和发展。而由于种种因素的影响，目前对于可口可乐公司的研究几乎都停留于大范围，如对中国区可口可乐员工流失率的研究，或者某个大模块的研究，如可口可乐中国公司三步走的薪酬战略的研究，鲜有对可口可乐公司某个地区分公司的基层员工激励体系的详细探究。

2. 研究的基本内容与方案

研究武汉可口可乐饮料有限公司基层员工的薪酬激励制度，结合可口可乐其他地区分公司以及同类型企业的基层员工的薪酬激励体制分析其存在的问题，并联系湖北省武汉市的实际情况提出完善其薪酬激励体系制度。

基本内容如下：

3. 研究计划与安排

第1—3周：查阅相关文献资料，明确研究内容，了解研究所需采用的技术方案，确定方案并完成开题报告。

第4—5周：收集相关资料，做好论文撰写准备。

第6—12周：完成论文初稿，进行中期检查，听取导师修改意见。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]顾琴轩，朱勤华，可口可乐中国公司：三步走的薪酬战略，中国工业报，2003年

[2]方振邦，陈建辉，不同发展阶段的企业薪酬战略，中国人力资源开发2004年01期

[3]徐亚莉，青岛可口可乐饮料有限公司绩效考核与薪酬管理研究，天津大学硕士论文，2005年02期