1. 研究目的与意义（文献综述）

1.1研究目的：

经济全球化加快、科学技术技术进步日新月异、消费者的需求不断变化，在这样的时代背景下，组织所面临的外部环境日趋复杂，企业之间的商业竞争也更加激烈，企业发展壮大面临前所未有的挑战。

面对新的挑战，企业必须建立高效的组织,对人力资源管理的要求也越来越高。为了更好地适应知识社会的发展,诸多企业开始将企业人力资源管理作为企业的核心,以此来提高企业的市场竞争力。但传统意义上的人力资源部门的角色定位主要从事招聘、培训、员工发展、薪酬福利设计等方面的工作，无法满足当今企业运营发展的要求，国内外众多企业家、学者开始探索现代人力资源部门的角色定位从企业管理的战略合作伙伴关系向成为部门的业务合作伙伴关系转变，力求让人力资源管理者摆脱作业性、行政性事务，更多的关注组织战略，加强与业务部门的联系。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容：

1．绪论

1.1研究背景及问题提出

3. 研究计划与安排

论文进度安排表

时间	任务进度	备注
2017.2.20-2017.3.20	（1）完成论文开题报告； （2）完成研究背景，目的，思路的写作
2017.3.21-2017．4.10	（1）整理分类文献，完成文献综述，相关理论的写作； （2）完成外语文献翻译 （3）构建HRBP胜任力模型	HRBP胜任力模型构建完成后与老师商议探讨
2017.4.11-2017.4.30	（1）完成HRBP角色定位写作； （2）完成HRBP策略研究写作
2017.5.1-2017.5．10	（1）纠错纠偏，凝炼文字，补全论文未完部分，论文初稿成型； （2）初稿查重、更改
2017．5.11-	（1）查重，纠错，反复修改 （2）答辩准备

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 丛龙峰，王金杰. 人力资源业务合作伙伴的四种典型模式[j]. 中国人力资源开发，2013，（9）：34-38.

[2]刘松博，裴珊珊，梁爽.我国hrbp胜任力研究[j].中国人力资源开发，2016，（06）：34-39.

[3] 易晓芳.zy公司组织变革管理中hrbp角色定位研究[j].中国人力资源开发，2015，（15）：22-28.

[4]蔡成喜，刘越.hrbp转型路径研究：基于战略柔性角度[j].中国人力资源开发，2013，（13）：39-43.