摘 要

MYS公司作为国内一线的印刷包装生产公司，有着先进的环保理念以及业内领先的印刷技术，公司规模庞大，仅东莞分公司就有2000多名员工，其中基层员工占了总数的绝大部分。MYS公司在其发展过程中，对自己的管理模式、发展战略、组织结构等方面做了许多努力。但MYS公司对于基层员工的激励机制仍缺乏研究，尤其是在薪酬管理体系、绩效考核体系、基层员工职业发展这些方面还做得不足，导致企业中的一线基层员工工作积极性不强，并且很多基层员工对企业没有归属感，使得公司的生产线上曾发生过大量基层员工离职的情况，这种现象给公司的利益带来了不小的损害。因此，通过利用科学理论改变MYS公司内部激励机制管理现状，并为MYS公司建立一套基层员工激励机制优化方案显得格外重要。

本文结合MYS公司的实际情况，利用设计调查问卷的方法，对MYS公司基层员工的激励机制现状进行了详细调查，就其反映出的现象进行了诊断分析，然后总结归纳出了存在于MYS公司基层员工激励机制中的不足之处。根据这些不足之处，本文从薪酬体系、绩效考核、职业发展三个方面提出了该公司基层员工激励机制优化方案，希望能够提供给MYS公司在基层员工激励机制优化方面一些帮助。

关键词：MYS公司；基层员工；激励机制；职业发展；优化研究

Abstract

MYS company as a domestic first-line printing and packaging production company, has advanced environmental concepts and industry-leading printing technology, the company is large, only the Dongguan branch has more than 2,000 employees, including grass-roots employees accounted for the vast majority of the total. MYS has made a lot of effort in its development process, its own management model, development strategy, organizational structure and so on. But MYS companies for the grass-roots staff incentive mechanism is still lack of research, especially in the pay management system, performance appraisal system, grassroots staff career development these aspects are also inadequate, leading to the first-tier enterprises in the enterprise work enthusiasm is not strong, and many grass-roots Employees do not have a sense of belonging to the enterprise, making the company's production line has occurred a large number of grassroots employees left the situation, this phenomenon to the company's interests brought no small damage. Therefore, it is very important to change the current situation of MYS internal incentive mechanism by using scientific theory and to establish a set of incentive mechanism for MYS company.

Based on the actual situation of MYS, this thesis made a detailed investigation on the current situation of MYS employees' incentive mechanism by using the method of design questionnaire, and analyzed the phenomenon reflected by the MYS company. Then, it summarized the existing problems in MYS The Shortcomings of Employee Incentive Mechanism. Based on these shortcomings, this thesis put forward the optimization plan of the incentive mechanism of the grassroots staff of the company from the aspects of salary system, performance appraisal and career development, hoping to provide MYS with some help in the optimization of incentive mechanism of grassroots staff

Key words: MYS Company; Grass-roots Staff; Incentive Mechanism; Career Development; Optimization Research

目录

摘要 I

Abstract II

第1章 绪论 1

1.1研究目的与意义 1

1.1.1研究目的 1

1.1.2研究意义 1

1.2国内外相关研究综述 2

1.2.1国外相关研究现状 2

1.2.2国内相关研究现状 2

1.2.3 国内外相关研究评价 3

1.3研究内容与研究方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 4

第2章 理论基础 6

2.1激励与激励机制的概念 6

2.1.1激励的相关概念 6

2.1.2激励机制的相关概念 6

2.2激励机制的主要内容 6

2.2.1物质激励因素 7

2.2.2精神激励因素 7

第3章 MYS公司基层员工激励机制现状分析 9

3.1 MYS公司发展概况 9

3.1.1MYS公司简介 9

3.1.2 MYS公司组织结构 9

3.1.3 MYS公司员工构成 9

3.2 MYS公司基层员工激励机制现状 10

3.2.1 MYS公司基层员工激励问卷调查 10

3.2.2 MYS公司基层员工激励机制现状 11

3.3 MYS公司基层员工激励机制主要问题 11

3.3.1 MYS公司基层员工薪酬福利问题 12

3.3.2 MYS公司基层员工绩效考核问题 12

3.3.3 MYS公司基层员工职业发展问题 13

3..4 MYS公司基层员工激励机制问题原因 13

3.4.1专业知识不足 13

3.4.2激励机制实施前的调查不足 13

3.4.3对基层的重视不足 13

第4章 MYS公司基层员工激励机制优化方案 15

4.1 MYS公司基层员工激励机制优化思路与原则 15

4.1.1 MYS公司基层员工激励机制优化思路 15

4.1.2 MYS公司基层员工激励机制优化原则 16

4.2 MYS公司基层员工薪酬福利体系优化 17

4.2.1 改进薪酬体系结构 17

4.2.2 建立基层岗位的专项津贴 18

4.3 MYS公司基层员工绩效考核体系优化 19

4.3.1 建立科学的绩效考核指标体系 19

4.3.2 加强绩效考核成果应用 20

4.3.3 建立绩效结果反馈制度 21

4.4 MYS公司基层员工职业发展体系优化 21

4.4.1建立人才横向流通机制 21

4.4.2建立人才纵向双通道晋升机制 21

4.4.3建立基层员工个人职业规划机制 23

4.5MYS公司基层员工激励机制配套措施 23

4.5.1建立激励机制评估制度 23

4.5.2建立有效的沟通机制 24

4.5.3建立申诉制度 24

第5章 总结与展望 25

5.1 研究总结 25

5.1.1内容总结 25

5.1.2研究创新 25

5.2 研究展望 26

5.2.1 研究不足 26

5.2.2 未来展望 26

参考文献 27

附录 28

致谢 30

第1章 绪论

1.1研究目的与意义

1.1.1研究目的

在全球经济高速发展的今天，企业之间的竞争更多的是人力资源之间的竞争，而不仅仅是产品和技术等方面的竞争，因此往往企业中人力资源的强与弱往往决定了企业发展的高度。在当下全球经济一体化的形势下，很多的企业需要面对人才流失的问题，这导致一些企业的发展受到了限制。因此，越来越多的企业开始正视人才流失的问题，企业家们对于员工激励机制也越来越重视。

随着时代的发展，现代的管理学更加重视人性化，而对于员工的激励则是管理学里研究的一项重要内容。激励被许多管理学们视作企业管理中的一项重要的职能，管理者们通过满足员工物质和精神上的需求来激发员工的工作热情，以提高员工的工作效率，从而使企业的整体效率得到提高。不同的企业对于不同类型的员工都有着不一样的激励机制，而基层员工尤其是制造行业中流水线上的普通工人是企业生产运作的基石，这一群体普遍有着基数大、文化程度不高以及人员流动性大的特点，对于他们的激励机制企业往往采取的是不重视的态度。而正是企业的不重视，造成了许多企业出现了普通工人的消极怠工、偷工减料以及高离职率的现象。这种问题很普遍的出现在各种制造行业的企业，而这种问题无形之中带给这些不给予基层员工激励机制足够重视的企业造成了巨大的损失。首先是员工在生产线上的积极性不足降低了企业的产能，其次是企业要花费更多的人力成本去监管这些员工以及通过频繁的招聘这种方式来解决基层员工高离职率的问题，而新进企业的员工由于不熟悉自己的工作又要花上一段时间适应工作，这形成了一种恶性循环。