摘 要

随着企业文化研究的逐渐深入，企业文化在企业发展中扮演着越来越重要的角色，起着无法替代的作用。而团队文化是企业文化中重要的一部分，一个优秀的团队离不开团队文化的建设，团队文化是企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位团队成员产生一种强烈的归属感。为了顺应时代的发展，越来越多的企业采取团队的形式开展业务活动，团队文化的建设是团队活动得以顺利开展的前提。

本文对于以往的研究成果进行总结，分析了团队文化的内涵、构成要素以及作用，并对团队文化与企业文化进行区分，在这些理论基础上以渔美康集团为例，结合其当前的实际情况，详细地分析了渔美康集团在团队文化建设过程中存在的若干问题，并探讨存在问题的原因，在此基础上提出关于渔美康集团团队文化建设的几点建议。

本文运用了实地调查、深入访谈的方法，并结合以往的研究成果，发现以往的理论研究对于解决实际问题仍存在一定的局限性，理论层面的解决方案很难付诸实践，借鉴意义不大，具体的问题仍需进行具体的分析，这对于问题的解决更具有针对性。因此，本文以渔美康集团为研究对象，所得研究成果对渔美康集团团队文化建设具有重要的指导意义。

关键字：渔美康集团；企业文化；团队文化；团队文化建设

Abstract

With the gradual deepening of corporate culture research, corporate culture plays an increasingly important role in the development of enterprises, and plays an irreplaceable role. The team culture is an important part of corporate culture, a good team can not be separated from the construction of team culture, team culture is the motive force of continuous efforts, it will make each team members have a strong sense of belonging. In order to comply with the development of the times, more and more enterprises to take the form of team activities, team culture is the team to carry out the smooth development of the premise.

This paper summarizes the research results of the past, analyzes the connotation, the constituent elements and the function of the team culture, and distinguishes the team culture from the corporate culture. On the basis of these theory to Yu Meikang Group as an example, combines its current actual situation, this paper analyzes some problems existing in the process of team culture construction and discusses the reasons of the problems. On this basis, it puts forward some suggestions on the construction of team culture of Yu Meikang Group.

This paper uses the method of field investigation and in-depth interview, and combined with the previous research results, found that the previous theoretical research to solve practical problems still have some limitations, the theoretical level of the solution is difficult to put into practice. Specific issues still need to conduct a specific analysis, which is more targeted to solve the problem. Therefore, this article to Yu Meikang Group as the object of study, the research results have important guiding significance to the construction of the team culture group respectively.

Keywords: Yu Meikang Group；Corporate culture；Team culture；Team culture construction

目 录

第1章 绪论 1

1.1 研究意义 1

1.2 文献综述 1

1.3 主要内容及研究方法介绍 2

第2章 团队文化建设 4

2.1 团队文化的构成要素 4

2.2 团队文化与企业文化的区别 4

2.3 团队文化建设在企业中的重要性 5

2.3.1团队文化建设在企业管理中具有激励和导向作用 5

2.3.2 建设团队文化增强企业的凝聚力 5

2.3.3 团队文化建设增强企业的竞争力 6

第3章 渔美康团队文化建设存在的问题及其原因 7

3.1 渔美康团队文化建设中存在的问题 7

3.1.1 制度执行不彻底 7

3.1.2 “抱团”现象严重 8

3.1.3 过于注重团队文化的形式 8

3.2 渔美康团队文化建设中存在问题的原因 9

第4章 渔美康团队文化建设具体方案 11

4.1 制度文化建设 11

4.2 行为文化建设 12

4.3 精神文化建设 13

4.4 招聘机制建设 14

第5章 总结 16

参考文献 17

致 谢 18

第1章 绪论

1.1 研究意义

在企业文化的研究中，专家们曾经充分的论证了企业文化是决定企业的兴衰的关键要素。而企业文化作为一种新的运营方式，被我国各界管理者引用后，对我国各类大中小企业的经营管理理念产生了不可替代的作用。在经济全球化的大背景下，我国企业面临国际、国内更为激烈的挑战，通过运用企业文化建设这一途径来加强企业竞争力，已被国内企业界越来越多企业家认可。

企业文化建设已经被国内外业界人士所关注，而更具有广泛意义的团队文化建设却很少有人关注。团队文化一词也是随着企业文化的出现而出现的，不管是行业内的专家还是企业的管理者，更多关注的焦点都是企业文化，而忽略团队文化。团队是相对于部门或者小组而言的，团队是企业的一部分，可能大家觉得队文化也是企业文化的一部分，只要将企业文化领悟透彻，那么自然而然懂得如何建设团队文化。其实不然，团队强调在整体协调的条件下个体作用的充分发挥，只有达到这一条件，才能实现1 1＞2的效果，而企业文化则强调整体整齐划一，所有员工共同发挥相同的作用。因此团队文化也是十分必要进行单独的研究，从而才能更有利地发挥团队在组织中的作用。不断充实团队文化，加快团队文化建设是使企业在激烈竞争处于不败之地的关键所在。随着企业所面临的内外部环境复杂程度不断加剧，企业内部各项任务的准确水平和复合化的要求一直在进步，单纯依靠个体的力量已经无法应对当前经济的发展，团队和团队文化建设已成为加强企业的核心竞争力重要路径。