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论企业人力资源管理与绩效的关系

摘要

本文主要讨论了企业人力资源管理与企业绩效之间的关系。首先，分析了企业人力资源管理的高绩效文化，探讨了人力资源管理与企业绩效的关系。此外，提出了以组织为导向的组织弹性和员工行为弹性的方法，解决了企业人力资源管理中企业绩效提高的问题。对绩效导向型企业人力资源管理的解决思路提出了新的参考。

关键词：人力资源管理，企业管理，企业绩效，无形资产，人力资本。

1引言

目前，中国已进入知识经济时代。企业管理已经从传统的粗放型管理模式逐步向知识管理的复杂时代转变。人力资源管理作为企业现代知识管理的重要形式之一，对企业的管理起着至关重要的核心作用。人力资源是重要的战略资源，但企业需要付出大量的有形成本或无形成本来进行人力资源管理。因此，人力资源需要与绩效相互关联，才能更好地提高企业人力资源利用率。因此，通过对人力资源管理活动的理性思考和实践，企业可以更好地实现人力资源价值的最大化。

2高绩效企业的人力资源管理

企业人力资源管理不仅是一种管理模式，更是一种管理文化。它对企业的影响不仅是有形的，而且是无形的。员工和战略资源是企业最重要的财富。高绩效的企业的人力资源管理文化的核心是员工认同的企业核心文化，是企业提升员工的个人价值观与企业的共同价值观和共同利益的一个更广阔的平台创造之间的组合。

控制方式和控制员工的企业实力，企业的区域风险的容忍以及内部和外部冲突的处理速度，企业的外部经营环境和员工的福利企业的规则监控，奖金模式和奖励都会对企业的人力资源性能的影响。最后，它将对工作绩效和管理绩效产生广泛的影响。然而，并不是所有的企业员工都对企业的人力资源管理做出了同样的贡献。因此，企业应该让积极贡献的员工获得企业的回报，而消极员工通过人力资源管理文化得到警示。人力资源管理的模式，进行奖励或惩罚是公平的对企业人力资源的高效和价值最大化的重要意义

3人力资源管理与企业绩效的关系

3.1无形资源与企业竞争力的关系

传统企业管理的竞争理论表明，企业的实际竞争优势往往被认为是可转让的，具有较高的相似程度。资源的概念主要是基于企业内部的，企业的竞争优势往往是企业内部所拥有的资源。因此，企业所拥有和控制的知识信息、内部程序、制造能力以及相关的企业资产等资源，应被视为企业的重要战略资源。

事实上，企业的竞争优势不仅是有形的企业资产，也是其他企业无法模仿和复制的无形资源。它也可以成为企业在激烈的市场竞争中形成强大竞争力的工具。企业要想在长期的市场竞争中取得一定的优势，就必须拥有一些具有稀缺性特征的高价值资源。人力资源作为一种重要的无形资源，是企业特有的资源。因此，利用人力资源可以从无形资源的角度提升企业的竞争力。

3.2人力资源要素与绩效的关系

人力资源在人力资源管理中也被称为人力资本的核心部分，拥有技能和知识的人力资源具有很高的经济价值。提高员工技能和综合知识是企业内部资本投资的前提。企业希望通过对企业员工的培训，提高员工参与企业生产的能力，从而为企业的生产、管理等方面创造更多的价值，为企业的各个方面做出贡献。企业员工一旦为企业做出更大的贡献，就更有可能成为企业人力资本持续投资的对象。模式以企业员工中具有潜力的人力资源为主要投资对象，其根本目的是提高个体员工的能力，以提高企业生产力和企业绩效。

企业人力资源在实践管理中一般分为三种类型，即企业员工的知识或技能、企业内部员工的激励和企业的工作结构。企业人力资源的日常管理主要体现在以上三个要素上，并具有一定的相关影响。企业人力资源管理活动包括激励报酬、培训、招聘以及企业管理者的工作绩效，两者之间的关系呈现出直接的比例关系。

3.3人力资源管理的一般过程对绩效影响的模型

企业人力资源管理行为可以产生一些特殊的市场竞争实力。其主要的影响模式是人力资源管理行为能够支持企业的结构性调整。进而影响企业员工的工作技能和参与的士气。在企业人力资源管理过程中，企业员工的招聘与培训能对企业员工的发展产生相应的影响。此外，企业还可以调整晋升制度、薪酬、福利和绩效考核等，以对企业员工的工作积极性产生更加结构性的影响。最后，企业促进员工在企业之间的合作，一般通过工作过程的辅导，然后自己的工作流程和工作技能是在旋转过程中提高参与程度。人力资源管理对组织绩效的积极影响往往在企业这个通道起到关键作用

企业员工的离职率和作战能力可以看作是中介变量之间的管理活动，人力资源和组织绩效。经过管理专家的相关研究，通过对人力资源管理模式的调整，可以提高员工的技能。更重要的是，如