（1）目的

人才结构优化是从企业的战略出发，认识和把握人才结构的变化规律，建立一个较为理想的人才结构，更好的发挥人才群体的作用，使人才群体形成最佳组合。现在大面积的存在企业招工难而失业人群同样壮大这样两相矛盾的问题，并且在企业内部也面临着事没人做、人没做事、事不好做、人做不好事的严峻形势，人才队伍的建设与结构的优化迫在眉睫。

建立和优化组织的人才结构，通过制定有效的关键岗位继任制和后备人才甄选计划，合理的挖掘、培养后备人才队伍，为公司的可持续发展提供人力支持，有效地防止出现人才断层，也能有效保证岗位的顺利交接，从而有利于工作的开展。人才结构的优化也是为了最大的发挥人才效应，人岗匹配从而形成组织的人才磁场，有利于企业进一步招收人才并且优化人才结构。

（2）意义

现代企业最大的竞争就是人才的竞争。对于一个企业来说，在发展过程中是否具备市场竞争力，从根本上说主要依赖于企业的人才队伍是否优秀以及在市场中是否能够占据优势。

人才队伍结构的优化能够满足企业内部人力资源需要，为企业的健康发展提供和补充核心竞争人才，做到人岗匹配，最大限度的发挥人才效力，让人才队伍结构能够适应组织战略的需要，形成并且提高组织的核心竞争能力。

人才队伍结构的优化能够帮助企业实现转性，从被动的根据岗位需要选拔人才到主动依据战略发展需要调整人才，从出现岗位缺口后调下级人员应急到内部选拔关键人才和外部引进储备人才，从满足企业当前发展需要到预测并获取未来所需培养人才，从少数人才的培养到各层次、各序列人才培养。

人才队伍结构的优化还能真正满足员工的需求，提高人才本身的归属感和忠诚度，促进人才不断的培养和提高自身能力，充分调动各类人才的积极性。