摘 要

在这个飞速发展的时代，Q公司作为一个靠技术吃饭的企业，面临的是组织不断创新的问题，而随着员工受教育程度的变化，劳动力结构的变化，员工对权力分配不公平的认知也发生着变化。了解企业当前的权力距离对管理创新有很大帮助，同时也可以通过组织创新绩效来衡量组织创新。

本文首先回顾了前人的研究成果，对组织创新和权力距离的相关文献进行了梳理。通过问卷对权力距离与组织创新绩效进行调查，并进一步发现和验证两者之间的关系。同时，也对Q公司的权力距离进行调查，明确了Q公司权力距离的特点及它带来组织创新的影响，并针对这些影响提出了一些相应的组织创新建议。

关键词：权力距离；组织创新；高新技术企业；建议

Abstract

In this era of rapid development, the company Q as a technology to eat by the enterprise, facing the problem of organizational innovation, and with the education level of staff changes, changes in the structure of the labour force, their cognition on power distribution unfair change. Understanding of the current situation of enterprises of power distance on Management innovation is of great help. At the same time, it can measure organizational innovation through organizational innovation performance.

This paper first reviews the previous research results, relevant literature on organizational innovation and power distance comb. Through questionnaire to survey the power distance and organizational innovation performance, and further discovery and validation of the relationship between the two. At the same time, also the power distance of Q company investigation, has been clear about the characteristics of Q company power distance and it brings the influence of organizational innovation, and put forward some corresponding organizational innovation suggestions according to these effects.

Key word：Power distance;Organizational innovation;

High-tech enterprises;Innovation suggestions

目录

第1章绪论 1

1.1研究背景与意义 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究目的 1

1.1.3研究意义 1

1.2研究现状 1

1.2.1组织创新研究现状 1

1.2.2权力距离研究现状 3

1.2.3小结 3

1.3研究内容与方法 4

1.3.1研究内容 4

1.3.2研究方法 4

1.3.3技术路线 4

第2章相关理论 6

2.1权力距离 6

2.1.1权力距离的定义 6

2.1.2权力距离的测量 6

2.2组织创新 6

2.3组织创新绩效 7

第3章研究假设与问卷设计 8

3.1员工访谈 8

3.1.1Q公司简介 8

3.1.2访谈目的 8

3.1.3访谈提纲设计 8

3.1.4结果与讨论 8

3.2研究假设 9

3.3研究变量的测量 9

3.3.1权力距离的测量 9

3.3.2组织创新绩效的测量 9

3.4问卷设计与样本情况 10

3.4.1问卷设计 10

3.4.2样本情况 10

第4章实证分析 12

4.1信效度分析 12

4.1.1权力距离量表 12

4.1.2组织创新绩效量表 12

4.2相关分析 13

4.3回归分析 13

4.4研究结果及思考 13

第5章对Q公司组织创新的建议 15

5.1文化方面 15

5.2管理方面 15

第6章结论与展望 16

6.1结论 16

6.2本文的不足 16

6.3展望 16

参考文献 17

附录A 19

半结构访谈表 19

附录B 19

调查问卷 19

致 谢 22

第1章绪论

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

Q公司作为一家高新技术企业，在这个各种技术飞跃的时代，随着技术创新和不断变化的市场需求，高新尖端技术为企业带来较强的核心竞争能力及市场地位。而随着时间的流逝与技术的发展，高新技术变为普及性的技术，更有甚者变为淘汰的技术。因此，组织面对这一问题及挑战，企业组织创新来适应这一变化，并提高组织创新绩效将成为Q公司的首要任务。

而随着全球化的不断发展、劳动力应用的结构不断的变化以及员工所受到的教育的程度的普遍提高，在公司中员工对权力分配不平等的认知以及对其接收程度也发生了一些改变，因此了解目前Q公司权力距离的现状对提高组织的创新绩效的影响来进行组织创新将有重要意义。

1.1.2研究目的

结合上一小节的背景，本文希望通过从权力距离角度对组织创新绩效的影响，结合Q公司的实际情况，对Q公司提出一些组织创新的建议。

1.1.3研究意义

（1）理论意义。本研究基于自身能力和样本范围，对组织的权力距离与组织创新绩效进测量，并通过统计系统进行分析研究，并提出组织创新的建议，为Q公司进行组织创新提供了理论基础。

（2)现实意义。基于权力距离研究Q公司的组织创新绩效，不仅能使企业更加了解自身的权利距离，知道问题的产生原因，也能对Q公司组织创新提出建议，对于加强企业的管理，建立企业的制度，提高组织创新绩效有很大帮助，从这个意义上来讲，研究中小企业组织创新有着非常重要的实践意义。

1.2研究现状