摘 要

本文从员工归属感所产生的意义和影响出发，证明培养员工对企业的归属感可以对企业的发展起到的作用和重要意义。以H公司的实证研究为例，结合国内外员工归属感培养的现状，从员工归属感培养的实际意义出发，在公正性、沟通、信任管理、物质基础、精神追求、薪酬福利、晋升机制、文化建设、领导魅力等个方面，全面论述了员工归属感培养的重要意义和影响，来证明其对企业发展的重要性。通过实证研究、文献分析、名人名言等论证方法，具体论证了员工归属感会产生的积极和不利影响，进而对企业发展造成的了哪些影响。经过论证得出培养员工归属感可以为企业建设优秀的企业文化、建立良好的企业形象、提升企业产品的产能，并为企业的发展打下良好的基础，让企业更加具有竞争力，以良性循环的情况生存发展下去。

关键词：员工归属感、企业文化、激励机制、物质基础、精神追求

Abstract

This article from the meaning and influence the staff belonging, prove that to cultivate employees' sense of belonging to the enterprise can the effect and significance to the development of enterprises. Taking the empirical study of H company as an example, combining the present situation of the employees belonging to cultivate both at home and abroad, starting from the actual meaning of staff belonging to cultivate, in fairness, communication, trust management, material basis and spiritual pursuit, salary, benefits, promotion mechanism, cultural construction, charisma and other aspects, comprehensively discusses the significance and influence of staff belonging to cultivate, to prove the importance of enterprise development. Leaming through empirical research, comparative analysis and reasoning methods, such as specific demonstrates employees sense of belonging of positive and negative effects, on the impact of enterprise development. Demonstrated that training staff belonging to building excellent enterprise culture, establish a good corporate image, improve enterprise product capacity, and to lay a good foundation for the development of enterprises, make enterprises more competitive, in a virtuous circle of the survival and development.

Keywords: belonging to cultivate employees、the enterprise culture、incentive mechanism、material basis、spiritual pursuit

目录

摘 要 1

Abstract 1

第1章 绪论 1

1.1目的及意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国内研究现状 1

1.3研究内容与研究方法 2

1.3.1研究内容 2

1.3.2研究方法 2

第2章员工归属感的出现和发展 3

2.1员工归属感的出现 3

2.2员工归属感的发展及理论依据 3

2.2.1员工归属感的发展 3

2.2.2理论依据 4

第3章H公司员工归属感培养的方法和存在的问题 4

3.1 H公司员工归属感培养的方法 4

3.1.1人际关系培养 4

3.1.2公平的处事方式 4

3.1.3领导风范 5

3.1.4企业形象 5

3.1.5沟通 5

3.1.6职业生涯规划 5

3.2从员工角度看待员工归属感培养中存在的问题 6

3.2.1员工对企业缺乏信心 6

3.2.2员工的薪资福利达不到预期 6

3.2.3员工的个人生活得不到保证 6

3.3从企业角度看待员工归属感培养中存在的问题 6

3.3.1企业缺乏优秀的企业文化 6

3.3.2企业对员工缺乏信任 7

3.3.3企业对员工缺乏重视 7

第4章对H公司员工归属感培养的完善和建议 8

4.1从员工角度对员工归属感培养的建议 8

4.1.1完善合理的薪酬体系和激励机制的重要性 8

4.1.2企业对员工日常工作生活的关怀和理解 9

4.2从企业角度对归属感培养的完善 9

4.2.1物质层面 9

4.2.2精神层面 10

第5章结论 12

第6章致谢 13

中外文参考文献 13

第1章 绪论

1.1目的及意义

我们先谈谈我对员工归属感的理解。表面上来看员工对企业的归属感即是指员工在工作中对企业产生的思想、内心以及情感上的认同感。员工认为企业是公正的，在企业工作有成就感、有价值感，并对企业产生了责任感，由衷而发的为企业奉献的使命感等情绪化的感觉，即是员工对企业的归属感；从深层去看员工对企业的归属感不仅有精神上的也有物质上的，是企业使员工对自己产生的信任和眷恋，就像信教之人对教派的简化版的狂热一样，让人们在潜意识里将自己融入这个集体、这个大家庭，将集体的利益看做自己行事的出发点和终结点。

我想通过这篇文章揭示培养员工归属感能够对企业发展产生哪些影响，会造成哪些后果，对企业的发展来说有哪些重要的意义和实际的作用。具体来说就是指培养员工归属感在企业根基建设、企业竞争力培养等方面的作用。

现如今，随着科技的进步，企业的管理模式的开发和应用，在企业中人的重要性越发的受到重视。员工是企业强大和发展的根本，只有让员工对企业产生认同感，从潜意识里以企业利益为首，充满责任感和使命感的为企业付出，才能让企业从无到有、从小到大、从弱到强，进而成为业内的领头羊、龙头老大哥，成为业内的规则制定者而不是服从者。

1.2国内外研究现状

1.2.1国内研究现状

台湾学者曾仕强谈到中、日、美三国企业文化时曾 说:中国的企业文化就是“安人”，如果把人安顿好，他自觉了，工作就好了。现实工作中，员工对企业的归属感，具体表现在企业管理者和员工之间的沟通交流，对员工的理解与信任，还有企业的薪酬福利待遇是否令员工满意等方面。只要企业让员工感受到真诚和信任，员工就会回报给企业他们的汗水和才智，进而推动企业的发展和进步。

从另一个方面来看，员工既是企业的运营执行者也是企业利润的创造者。只有激发员工的工作热情、调动员工的积极性、发挥员工的内在动力，才能提升企业的执行力，开发企业的发展潜能、推动企业向前走。

现在，国内各大企业以文化建设为基础、以满足员工物质和精神需求为核心努力加强培养员工归属感，来达到提升企业核心竞争力，带动企业发展的目的。

1.2.2国外研究现状

美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”：关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。员工是企业发展的内动力，客户是企业发展的外动力，只有内外兼顾，共同培养，企业才能更受市场的欢迎，更好的生存下去，走的更高更远。员工是企业的内部客户，如果员工不满意，那么员工不是离职就是消极怠工。过度的人员流失会加大企业的管理成本，而消极怠工会降低企业的运营效率，进而影响公司的产能，降低公司的利润。无论是哪种情况都是企业不愿意看到的。所以一个追求成功、追求进步的企业就应该重视员工归属感的培养。

美国大都会集团昨天在上海发布《中国员工福利趋势研究》报告，该项研究开展13年来首次将中国作为调查对象。调查结果显示，在中国有47％的企业存在人才短缺问题，加薪是激励员工的最有效方式，改善福利待遇紧随其后。

美国大都会集团全球员工福利执行副总裁MariaMorris表示:"纵观全球，我们发现企业在吸引和留存人才上面临着越来越严峻的挑战，中国也不例外。所以，员工的薪酬福利也是一个重要的影响员工归属感的指标。

综上所述，员工归属感的培养对企业的发展和提升有着不可忽视的重要作用，企业应当引起足够重视。

1.3研究内容与研究方法

1.3.1研究内容

本文以H公司员工为主要研究对象，对员工归属感培养现状进行评估，发现H公司在员工归属感培养上存在的问题，并提出改进的措施和建议。期望找出员工归属感培养的有效可行的措施，为广大企业团体提供借鉴的方案。

1.3.2研究方法

（1）文献研究法。文献研究法是研究分析问题的一种有效途径。在本文的研究过程中，先后对国内外相关员工归属感培养的文献进行了深入的了解和剖析，了解和掌握国内外相关的研究动态以及国内外企业对员工归属感培养的最新看法和动态。确保自己能够较深入的认识国内外员工归属感培养的思想和方式方法以及专家学者们的观点，才能站在一个更高的角度探讨H公司南京项目组员工归属感培养中存在的问题，进而加以改进完善。