摘 要

随着社会的不断向前发展，高效率逐渐成为人们所追求的目标。在企业或组织当中，高绩效员工不仅会给组织带来较高的效益，而且因其突出性会成为企业或组织当中的榜样，还会影响其身边的其他同事，如何去管理组织中的高绩效员工，促进高绩效员工对同事的积极影响，是企业管理者所要重点考虑的问题。

本文基于社会比较理论，研究高绩效员工对同事的积极影响。当普通员工以高绩效员工为比较对象进行上行社会比较时，普通员工的善意妒忌情绪会被引发，而善意妒忌会使个体得到激励，使个体专注于提升自我，促进其工作积极性。基于此，本文通过对在6个城市不同企业工作的158名员工进行数据的收集调查并分析，最终得到以下结论：

（1）高绩效员工对同事具有显著的积极影响。

（2）善意妒忌中介了高绩效员工与同事受到积极影响的关系。

关键词：社会比较理论；上行比较；善意妒忌；高绩效员工

Abstract

With the continuous development of society, high efficiency has gradually become the goal of people. In an enterprise or organization, high performance employees will not only bring high benefits to the organization, but also become an example for the enterprise or organization because of their prominence, and will affect other colleagues around them. How to manage high performance employees in the organization and promote the positive impact of high performance employees on colleagues is a key consideration for enterprise managers.

Based on the social comparison theory, this thesis studies the positive influence of high performance employees on their colleagues. According to the social comparison theory, when ordinary employees are compared with high-performance employees in their work, they will arouse the goodwill jealousy of ordinary employees, and goodwill jealousy will motivate individuals, make individuals focus on improving themselves, and promote their work enthusiasm. Based on this, this thesis collected and analyzed the data of 158 employees working in different enterprises in 6 cities, and finally got the following conclusions:

(1) High performance employees have a significant positive impact on their colleagues.

(2) Goodwill jealousy mediates the positive influence on the relationship between high performance employees and their colleagues.

Key Words：Social comparison theory；Uplink comparison；Goodwill envy；High performance employees

目录

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的与意义 1

1.2.1研究目的 1

1.2.2研究意义 2

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国内研究现状 2

1.3.2国外研究现状 3

1.3.3综述小结 3

1.4.研究内容与研究方法 3

1.4.1研究内容 3

1.4.2研究方法 4

第2章 概念界定与研究综述 5

2.1高绩效员工概念界定 5

2.2上行比较研究综述 5

2.3善意妒忌研究综述 6

2.3.1善意妒忌的概念 6

2.3.2善意妒忌的前因 6

2.3.3善意妒忌的结果 7

第3章 研究模型与研究假设 8

3.1研究模型 8

3.2研究假设 8

3.2.1假设一：高绩效员工对同事具有显著的积极影响 8

3.2.2假设二：善意妒忌中介了高绩效员工与同事受到积极影响的关系 9

第4章 实验研究 10

4.1研究设计与方法 10

4.1.1问卷设计 10

4.1.2量表设计 11

4.1.3被试 11

4.1.4实验方法 11

4.2研究分析程序 11

4.3描述性统计分析 12

4.4信效度分析 14

4.4.1信度分析 14

4.4.2效度分析 14

4.5回归分析 16

4.5.1相关分析 16

4.5.2线性回归分析 17

4.6中介效应检验 18

第5章 结论与展望 21

5.1研究结论 21

5.2实践启示 21

5.3未来展望 22

参考文献 23

致谢 25

附录 26

第1章 绪论

1.1研究背景

在现代化经济高速发展的今天，人力资本逐渐在企业中成为越来越重要的资源。人力资本凭借着其高效性、创新性和稀缺性等特点，成为组织和企业提高绩效和快速发展的关键力量，而在其中，高绩效员工更是组成这些关键力量的核心。一般而言，相比于普通员工，高绩效员工具有持续优于他们的工作效率和绩效水平。高绩效员工作为组织中的一员，其不但具有高绩效能够为组织带来较好的收益，而且在组织中常常是以榜样的身份存在。高绩效员工作为榜样，不仅会给同事带来良好的目标导向，还会激励同事向其学习，在平常工作中会刺激其他普通员工的积极性，从而提高整个组织的绩效水平。有专家指出，在组织当中，50%的价值是由绩效排名前25%的员工创造的。虽然当今社会的管理者已经意识到了高绩效个体的重要性，但是他们大多只是着眼于高绩效个体给公司带来的直接效益，并没有去了解高绩效员工对其周围同事带来的潜在影响。这些潜在影响有积极的也有消极的，一方面高绩效员工的存在可以激励其同事的工作积极性，而另一方面高绩效员工会让同事感到沮丧、自愧不如。我们如何最大程度地去扩大积极影响并消除消极影响，这是企业的管理者和我们所要去思考的。总之，这一领域的不重视和研究方面的一些不足，在一定程度上阻碍了现在的管理者去发掘高绩效员工给同事带来的积极影响，所以我们需要更多的理论和研究去探索高绩效员工是以何种形式对同事产生的何种积极影响，以此给予管理者们一些参考和对策。

1.2研究目的与意义

1.2.1研究目的

本文研究目的主要有以下几点：

（1）具体了解高绩效员工是如何对同事产生的影响，深入了解其中的具体作用机制以及产生的何种具体影响。