1. 研究目的与意义及国内外研究现状

绩效考核作为人力资源管理的重要环节之一，在传递公司战略、提升员工工作业绩、保障企业执行力方面有不可替代的核心作用，一个企业执行力的关键要看绩效考核体系的运行。国内外研究企业管理的理论比较丰富，而且越来越实用性。但国内企业绩效考核的整体水平不高，还处于初级阶段，主要表现为对绩效考核的认识不够。本文围绕A公司绩效考核体系设计进行实证分析，对绩效考核存在的问题进行系统分析，提出解决方案，提出如何构建科学、有效的绩效考核体系来传递企业战略、提高员工工作绩效、保障企业执行力，提升公司竞争力，促进公司健康发展。通过研究使A公司各部门提高对绩效考核重要性的认识;为人力资源部实施绩效考核提供参考;从理论和实践两方面提高本人的知识水平。有效的绩效考核体系可以充分发挥员工工作的积极性和创造性，可以保障公司目标的实现，对公司人力资源管理有着重要的意义。首先，一套有效的绩效考核制度，能将员工个人工作表现的状况和企业的战略目标紧密结合，有效的绩效考核可以为企业发现能力突出的员工，为企业未来发展储备人才，对表现差的员工及时辅导、训练，防患于未然;其次，绩效考核能为员工提供信息反馈，有助于员工的自我发展，在出现竞争纠纷时，又能帮助管理者协调员工之间的矛盾;再者，经过考核，员工得以公平回报，工作会更加积极主动。有效的绩效考核指标体系对企业绩效管理，战略目标的实现，企业文化的构建，领导层与工的沟通，提升企业凝聚力、竞争力都具有现实意义。

国内外研究现状

国外的测评工作起源于19世纪40年代，当时人们就利用360度反馈的评价模式来对组织进行测评，19世纪五、六十年代用于领导能力的测评，19世纪七、八十年代，这种测评方法日趋完善，成为人力资源测评和绩效评估的主要方法。在我国，随着市场经济和改革开放的不断发展，推动着越来越多的企业重视测评技术的研究与开发，但大多数企业对高管人员的测评过程中，主要采用一般测试、个性能力测评和情景模拟测评等方法。这种情况说明我国现阶段绩效考核测评还不够成熟。

2. 研究的基本内容

绩效管理作为人力资源管理的重要环节之一，在传递公司战略，提升员工工作业绩，保障企业执行力方面具有不可替代的核心作用。

因而一套更加科学，完善，公平的绩效考核体系对于一家企业显得极为重要。

本论文分为六部分，第一部分绪论对本文的选题背景，研究的目的与意义及文章的研究内容做简单介绍；第二部分介绍绩效管理相关的理论综述；第三部分分析a公司现有的绩效考核体系，指出其中利弊；第四部分运用kpi，bsc等方法制订新的考核体系，第五部分a公司对于所建立的考核体系试运行；第六部分为结论。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

本文主要运用方法：（1）比较分析法，就A公司绩效考核标准体系与其他企业进行比较，在A公司内部，同一部门，不同部门之间进行比较分析，（2）理论与实际相结合，首先分析绩效管理的理论，再与A公司实际情况相结合，从而建立一套更加完善的绩效考核体系，（3）本论文按照提出问题、分析问题、解决问题、运行评价的思想展开。

首先引出问题，说明文章的写作目的和意义，对解决问题所可能涉及的理论进行论述，接着全面ZZ公司存在的问题，并重点对绩效考核问题进行系统分析问题，水道渠成地获得解决方案，设计新的绩效考核体系。

4. 参考文献

[1j胡勇军，《绩效考核与管理》，机械工业出版社，2006年12月。

[2](美)巴克沃，《绩效!绩效!))，北京中国标准出版社，2004年4月。

[3](美)罗斯韦尔等，《员工绩效改进》，北京大学出版社，2007年9月。[’]萧鸣政，《现代绩效考评技术及其应用》，北京大学出版社，2007年6月。