1. 研究目的与意义及国内外研究现状

现如今市场竞争空前激烈，唯有拥有更多的高精尖人才，才能保证立于不败之地。一个公司的人力资源这个时候就显得尤为重要。与此同时，作为首当其冲的人力资源招聘系统，是公司良性循环，并不断补充新鲜并优质血液的保证。招聘工作的结果和质量直接影响着公司每条血脉的运转，是公司正常运转的基础，也是公司不断前进的助力和保证。招聘的有效性就是及时招到合适的人才，以满足公司以最少的投资，招聘到最符合岗位、流动性低、满足公司期望的员工的目的。然而，招聘有效性的重要性还没有呗被众多企业管理人员和学者们认识到。很多人都关心的招聘完成人数和招聘的成本，而忽视招聘的质量和员工的流动性。招聘有效性评价研究，不仅能规范、引导人力资源管理招聘的工作，从各个环节把关，保证招聘工作的结果和质量。还可以用详细的数据，显示出哪一些工作做得好，哪一些工作有待加强，为下一次的招聘工作提供借鉴作用，以求不断完善。

国内外研究现状

美国心理学家david，clarence和 mcclelland （1973)提出胜任力这个概念并提出了著名的冰山模型。把成功者与普通人区分开的那些特质就是胜任力，如：知识、技能、社会角色、自我概念、特质、动机。

2. 研究的基本内容

08年金融危机之后，大规模刺激计划让房地产市场飙升，房地产行业一跃成为支柱。人人都想分一杯羹房地产行业，内部竞争相当激烈。现今的企业竞争是人才的竞争，优秀的人才为企业创造出杰出的业绩，为企业赢得市场竞争的胜利。因此，招聘工作尤其是营销部门人员的招聘更是重中之重。全文共分为六个部分：第一部分绪论对本文的选题背景、研究的目的与意义及文章的研究内容等作了简单的介绍；第二部分对招聘相关理论的介绍，包括招聘的概念、招聘有效性的界定及博弈论；第三部分是拟采取的研究方法和可行性分析，包括文献法、案例分析法、调查研究法；第四部分介绍房地产行业现状和G公司的简介，介绍G公司营销部门的组成部分以及人员分布；第五部分是基于G公司2015招聘数据进行招聘有效性分析，主要是针对营销部门其中的渠道部门，进行招聘渠道有效性分析和招聘方法有效性分析；第六部分是结论，希望可以对G公司之后的招聘工作起到借鉴和部分改进的效果。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

文献法：根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。在研究的过程中，查阅了书馆，互联网中近年来的关于招聘和招聘方法有效性的书籍和资料。

案例分析法：本文通过对以g公司为例，收集了g公司关于招聘管理的现状和问题，揭示了现有招聘选拔模式的优势和劣势，并进行分析。

调查研究法：对g公司的营销人员进行访谈或问卷调查，总结房地产行业人员的素质主要特点。

4. 参考文献

[1] 徐君.公司在人员招聘中存在的问题及对策[j].价值工程，2002,(03):44-46.

[2] 章颂红.有效招聘——公司留住人才的基础[j].内蒙古科技与经济，2005，(01):80-8.

[3] 朱海林. 公司员工招聘有效性评价体系研究[d]. 长沙: 湖南大学硕士学位论文, 2008: 20-27.