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1. 研究目的与意义及国内外研究现状

（1）选题的目的

随着我国经济快速发展、城市规模不断扩大，城市化进程也随之加快，轨道交通行业已经处于集中投资、快速发展阶段。轨道交通是一种应用轨道以及轨道车辆进行人员、货物运输的方式，具有运量大、速度快、安全、准点以及低碳、环保等特点，是现代社会发展交通运输的主要方向之一。近年来，各地城市日趋拥堵的交通状况促使人们考虑转变交通发展的思路，大力发展城市轨道交通，成为各大中城市的共同选择。全球金融经济危机以来，我国政府加大基础设施建设力度，各地方政府也纷纷开始筹建轨道交通，在中国各大城市掀起了一股“地铁热”，未来十年，我国将迎来城市轨道交通的快速发展期。随着轨道交通行业的快速发展，轨道交通装备制造业也面临着广大发展前景。“十五”以来，我国城市轨道交通装备制造业在广泛采用新技术、新材料、新工艺的基础上，制造水平大幅提升，设计能力显著增强，具备一定数量的知识产权产品，在满足国内轨道交通项目需要的前提下，更积极参与国际市场的竞争，产业规模不断扩大，对生产制造的需求量不断增加，但是由于产业政策和技术壁垒，以及该行业资金投入巨大的特点，市场集中度高，国家控股大型制造企业，国外知名制造企业以及中外合资企业拥有大部分市场份额。

同时，轨道交通装备制造业在面临发展前景的同时，相伴而来的是更加严峻的挑战，其唯一出路便是进行内部改革，完善内部管理机制从而提高核心竞争力。轨道交通装备制造业虽然作为新兴行业起步较晚，但与传统生产制造业一样，主要工作就是生产研究轨道交通装备，其核心部门就是生产部，生产部的绩效水平直接关系到企业生存发展。然而，由于轨道交通装备制造企业属于近几十年内兴起的新兴工业，又存在传统工业中的生产管理模式问题，绩效管理方式落后、绩效管理水平低的问题尤为明显，已经严重制约企业的发展。如今，轨道装备制造企业一方面认识到优化绩效管理体系的重要性，另一方面又不知道如何实行切实有效的绩效管理体系，这个问题的关键在于：企业的核心——生产部缺乏一套适合自己、为自己量身定制的绩效评估指标体系，并且在实行过程中产生很多问题，未能达到预期效果。所以，如何立足现实，采用先进的绩效管理理论和方法，构建一套科学、合理的、适合轨道交通企业自身特点的绩效管理体系就显得尤为重要。

2. 研究的基本内容

随着轨道交通装备制造产业已经成为当今中国发展速度最快的产业之一，LT公司作为一家轨道交通装备制造企业，如何建立优化一套合理、切之可行的绩效考核体系成为轨道装备制造企业生产部在绩效管理中普遍面临的问题。本文通过对LT公司生产部相关人力资源状况及现有绩效考核体系中的问题进行分析，并研究国内外绩效考核相关文献，引进关键绩效指标（KPI）应用于解决绩效指标、考核主体、考核周期和绩效沟通与反馈等方面的问题来优化该企业的绩效考核体系。最后得出KPI如何帮助优化绩效考核体系及其重要性的结论，包括要将KPI与企业战略目标相联系、注重绩效考核沟通和反馈、要根据实际情况及时调整等，同时为国内同行业相关制造企业提供一些参考与借鉴。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

（1）实行方案

确定能拿到何种类型何种公司的资料，确定论文方向，在导师的指导下确定题目。

阅读文献，结合题目特点，列出大纲。调查所写题目涉及的公司基本情况，对现行绩效管理体系进行调查分析。

4. 参考文献

[1]李文静．绩效管理[m]．东北财经大学出版社,2008

[2]daley,dennis,lovrich,nicholas.assessing the performance of supervisors.lessons for practice and insight into middle resistance to chance[m].public adminstration review,2007,3:313-341

[3]王胜会．28 大部门绩效考核指标设计全案[m]．北京：人民邮电出版社，2014：58-72．