全文总字数：1665字

1. 研究目的与意义及国内外研究现状

随着中国经济的繁荣发展，作为市场的微观主体，中国企业的管理也朝着人性化和精细化的方向不断演进，“以人为本”的管理思想正逐渐成为主流。顺应这种潮流，目前国内很多学者将激励理论中的精髓融入管理学理论，并使之服务于企业实际工作，例如以激励为主要目标的薪酬管理。现有的观点认为，薪酬不仅是企业为获得劳务所支付给员工的成本，同时更应该是调动员工积极性、主动性和创造性的强心剂，是组织吸引人才，保持良好绩效的主要因素。薪资给付公平与否、激励政策是否可行、薪酬政策中如何体现激励要素是目前很多企业面临的困惑。因此，如何通过激励的手段协调组织成员间矛盾，如何通过有针对性的激励性薪酬制度来提高组织成员的总体满意程度，从而为组织绩效提供关键支撑，是在新形势下对激励理论之于薪酬管理的重新理解。以fy汽车公司为案例调查研究，以此案例为本行业的基层员工管理列为借鉴。

国内外研究现状

建立合理、有效的激励性薪酬机制，是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题，国外对这一问题研究的方式主要有三种；基础性研究、数学模型及激励性薪酬。国内学术界对薪酬激励问题的研究是最近几年才兴起的，学者和专家大多是在吸收国外理论研究精华的基础上，探求在中国特有的市场经济转轨的环境中，把西方的薪酬理论和激励理论运用到企业实践的道路。

目前在激励性薪酬体系方面的研究国外已经相当成熟，无论是绩效激励、团队激励、以及高额的奖金与福利激励研究都相尽齐全，而国内也是取国外研究的精华并结合国内企业的自身发展给出符合国内经济条件的建议，包括市场经济企业经济与岗位及员工个人相结合。但是随着范围的逐渐缩小，将激励性薪酬体系聚焦到基层员工身上则少有关注，国内外的学者大多将激励性薪酬的重点集中在管理层及技术层甚至一些销售人员，而真正为企业直接创造利润的基层员工则鲜少被关注。

2. 研究的基本内容

本文的基本逻辑思路和研究内容是:首先进行相关基础理论的引证和概述，对薪酬的含义及分类进行界定，明确激励性薪酬的内涵，介绍激励理论对薪酬设计的影响和启示;其次，结合FY汽车公司案例，对企业的整体概况和基层员工人力资源状况进行介绍，强调其改革的背景并对公司基层员工薪酬体系的现状和存在的问题进行描述;然后，结合公司基层员工薪酬体系中存在的问题，明确激励性薪酬体系设计的原则，提出了针对性强的设计方案，并指出激励方案在实施中应注意的问题。

3. 实施方案、进度安排及预期效果

本文采用理论研究和案例调研分析相结合的方法，通过在fy汽车公司对员工的问卷调查进行结果分析，进行前期的数据搜集和资料准备，再进一步结合激励与薪酬理论，以期设计具有一定针对性和代表性的基层员工激励性薪酬体系。

进度安排：

2016.11 确定选题；11-12月 阅读相关文献

4. 参考文献

[1]蔡淞:《如何让企业的薪酬更有激励性—探探激励理论在企业薪酬管理中的运用》，《民营科技》2008年第3期。

[2]陈建江:《建筑业宏观调控的几点思考》，《建筑经济》1998年第11期。

[3]陈全国，梅小安:《论人力资源管理中员工的有效激励》，《经济师》2004年第3期。