论文总字数：19945字

摘 要

目前中国是世界上老龄化程度最高的国家之一，相比其他国家，中国退休年龄相对较早。除非洲国家外，世界上大部分国家目前的退休年龄是65岁和67岁。对于企业来说，人力资源需要合理配置，才能发挥更大的效益。通过充分利用老年人的潜力，调动员工的积极性并为公司创造价值，公司将根据自己的发展战略有计划地、分阶段地分配人力资源。激励是一种通过物质奖励或精神鼓励来激励员工产生良好工作动机的管理方法。激励可以提高员工对企业的积极性和忠诚度，促进企业与员工的共同成长。因此，本文以A公司年长员工为例，通过分析A公司年长员工激励的现状调查分析，指出A公司年长员工激励存在的问题，并提出A公司年长员工激励与管理的对策，能够探索出员工激励的有效方式。与此同时，为其他企业提供思路，实现人力资源管理的优化。

关键词：延退政策 年长员工 激励 现状调查

Incentive and Management of Senior Employees under the Background of "Postponement of Retirement"

Abstract

At present, China is one of the most aging countries in the world. Compared with other countries, China has a relatively early retirement age. Except for African countries, the current retirement age of most countries in the world is 65 and 67. For enterprises, human resources need to be properly allocated in order to achieve greater benefits. By making full use of the potential of the elderly and mobilizing the enthusiasm of employees to create value for the company, the company will allocate human resources in a planned and phased manner according to its own development strategy. Motivation is a management method that encourages employees to produce good work motivation through material rewards or spiritual encouragement. Incentives can increase employees' enthusiasm and loyalty to the enterprise, and promote the common growth of the enterprise and employees. Therefore, this article takes the company A ’s senior employees as an example. By analyzing the status quo of company A ’s incentives for senior employees, it points out the problems of company A ’s incentives for senior employees, and proposes countermeasures for company A ’s incentives and management. It can explore effective ways to motivate employees. At the same time, it provides ideas for other enterprises to realize the optimization of human resource management.

Key Words: Postponement of Retirement; Senior Employees; Motivation; Investigation

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 2

1.2.1理论意义 2

1.2.2实践意义 2

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国外研究现状 2

1.3.2国内研究现状 3

1.4研究方法 5

1.4.1文献研究法 5

1.4.2调查问卷法 5

第二章 相关理论概述 6

2.1激励的内涵 6

2.2激励的实质与功能 6

2.2.1激励的实质 6

2.2.2激励的功能 6

2.3相关激励理论 6

2.3.1马斯洛的需求层次理论 6

2.3.2公平理论 7

2.3.3期望理论 7

2.4职业生涯发展理论 8

第三章 “延退”政策背景下年长员工的激励与管理的现状调查研究 9

3.1调查对象与方法 9

3.1.1调查对象 9

3.1.2调查方法 9

3.2调查问卷设计 9

3.3调查结果分析 10

3.3.1公司人力资源构成现状 10

3.3.2绩效考核 12

3.3.3薪酬福利 14

3.3.4培训 14

3.3.5企业文化 15

第四章 A公司年长员工激励与管理存在的问题 16

4.1年长员工激励机制不完善 16

4.2企业文化精神建设薄弱 16

4.3绩效考核机制不科学 16

4.4忽视年长员工培训学习 17

第五章 A公司年长员工激励与管理的对策 18

5.1建设公司精神激励机制 18

5.2建立科学公司绩效考核体系 18

5.2.1完善绩效考核制度 18

5.2.2加强绩效考核工作 19

5.3针对年长员工的工作再设计 19

5.4建立系统的老带新制度 20

5.5重视年长员工的培训学习 20

结论 21

参考文献 22

附录 24

第一章 绪论

1.1研究背景

中国是当今世界上最老龄化的国家之一，60岁以上的老龄人口已经达到2.5亿，并且每年仍在逐步增长，超过8000万，法定退休年龄：男满60岁，女满50岁，女干部55岁。中国是世界上退休年龄最早的国家之一，他国退休年龄比我国晚很多，欧美国家退休年龄通常为67岁和65岁，日本为男65岁，女60岁，目前我国的退休年龄是根据当时的国情在新中国成立后的1950年代初期确定的，至今仍在使用。据报道，目前人口的预期寿命已达到70岁以上，但平均退休年龄不到55岁，当时制定的政策不再符合中国现在的国情，因此出现了递延退休政策，在多种因素的基础上，中国将制定渐进式递延退休政策，并逐步推迟到适合中国国情的合理退休年龄。

尽管延迟退休年龄政策已经产生公布，由于是渐进式的逐步推迟的，在这样的情况下，仍然会有许多的年长员工，而这部分年长员工在职业发展晚期存在工作积极性不高，体力和精力下降等诸多问题，而这些问题会给企业和个人带来许多负面影响。对于那些工作积极性不高、工作效率低的年长员工，企业仍须为他们提供报酬福利，造成一定的资源浪费，如果他们积极性提高会给企业带来更多效益；对个人而言，随着年龄的增长，身体状况每况愈下，从事超负荷的工作而带来健康问题等。

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