论文总字数：14222字

摘 要

最近几年来,随着越来越多90后进入职场,90后逐渐成为企业开展工作的重要力量。由于90后身上具有的独特特征,在传统管理方式的指导下,90后员工招聘进来不久就离职的现象屡见不鲜。因此,如何把90后员工留住，并发挥他们工作积极性便成为一个十分重要的研究课题。本文首先介绍90后员工有哪些独特心理特征,以思维造物公司人力资源管理实践为例，分析它是如何满足90后员工的心理需求,促使90后员工高效工作。最后总结思维造物公司员工管理经验，期望为90后员工管理实践带来启发。

关键词：90后 员工管理 员工激励 管理层级

The practice of human resource management in thinking creation company and its enlightenment

Abstract

In recent years, as more and more people born in the 1990s enter the workplace, they have gradually become an important force for enterprises to carry out work. Due to the unique characteristics of the post-90s generation, under the guidance of traditional management methods, it is not uncommon for post-90s employees to leave their jobs soon after they are recruited. Therefore, how to retain post-90s employees and give full play to their work enthusiasm has become a very important research topic. Firstly, this paper introduces the unique psychological characteristics of post-90s employees. Taking human resource management practice of thinking creation company as an example, this paper analyzes how it can meet the psychological needs of post-90s employees and promote them to work efficiently. Finally, I summarize the staff management experience of thinking creation company, hoping to bring inspiration to the post-90s staff management practice.

Key Words: Post-90s; Staff management; Employee motivation; Management level

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.2.1理论意义 2

1.2.2实践意义 2

1.3研究内容 2

1.4论文框架 3

第二章 理论基础与文献综述 4

2.1理论基础 4

2.1.1新生代员工特征分析 4

2.1.2战略性人力资源管理 4

2.1.3需要层次理论 5

2.2文献综述 5

第三章 思维造物公司简介 7

3.1自媒体发展阶段 7

3.2公司初创阶段 7

3.3公司向正规化发展阶段 8

第四章 思维造物公司人力资源管理实践 9

4.1员工参与 9

4.2工作环境 9

4.3员工激励 10

4.4管理层级 11

第五章 思维造物公司人力资源管理启示 13

5.1鼓励员工参与 13

5.2.改善工作环境 13

5.3物质与精神激励结合 14

5.4缩短管理层级 15

第六章 结语 17

参考文献 18

第一章 引言

1.1研究背景

90后员工逐渐成为企业工作任务承担者与执行者，企业想在激烈市场竞争中生存下去必须重视90后员工管理。我国经济总量在不断增加，各种企业也如雨后春笋般迅速涌现出来，而大企业也在不断兼并重组。在最近几年，90后员工不断加入到职场中，他们逐渐成为企业工作具体执行者。但是由于90后身上具有的鲜明特色，他们的思想观念前卫，行为方式特立独行。他们的价值观是否符合企业的文化，企业对他们管理方式是否恰当，国内外学者都对此做了不少的研究。90后员工出生在信息时代的背景下，中国特色社会主义市场经济进一步完善。便捷的交通物流，不断拉近距离的通讯网络技术，促使他们的生活丰富多彩。他们从小衣食无忧，很多都是独生子女，在父母呵护下健康成长。90后身上有着鲜明的时代烙印，追求个性，特立独行。而员工是企业的宝贵财富，企业发展壮大靠员工努力。吸引员工，激励员工，留住员工，对员工有效管理就成为公司发展的重中之重。因此，研究90后的心理特征和行为模式，对于公司的人力资源管理是十分重要的。

90后员工离职率一直较高，这给用人单位带来不小的损失。满足90后的心理需求，转变对90员工管理方式成为企业一项迫切的需求。90后进入职场后，如果企业采取像以前军事化管理方式，忽视他们个性需求，就会使企业与新生代员工产生不少的矛盾。在当下互联网经济的竞争中，技术和思想在不断更新，社会环境也在急剧发生变化。小企业由于自身实力限制，规模小，条件差，即使招到90后员工，也留不住员工。思维造物公司作为知识付费领域的先行者，从一个规模很小的互联网公司逐渐成长。它重视90后员工个性需求，取得较好的人力资源管理效果。因此，总结思维造物公司人力资源管理实践，为其他企业提供借鉴，从而改进员工管理方式，提高人力资源管理水平就显得尤为迫切。

1.2研究意义

在竞争越来越激烈的市场经济中，此篇文章正是基于对思维造物公司较为全面的人力资源管理实践总结，试图来为其他企业或相近行业提供有益的借鉴，有利于其他公司提高人力资源管理水平。任何组织都不能离开人的因素而存在，在组织中，人力资本是可以不断提高和转化的。组织想要持续发展，就要依赖人的配合。具体到市场经济中各个公司，就是公司发展目标依赖新一代员工执行，他们人力资源管理水平如何，将不可避免地影响着公司的发展。所以通过对思维造物公司人力资源管理实践分析总结，至少有两方面的意义。

1.2.1理论意义

90后作为具有自身特色的新生代员工，研究他们的心理和行为特征，可以为现有的人力资源管理理论做补充。新兴行业出现以及新生代员工进入职场，为人力资源管理实践带来新的变化。新兴行业意味着新的组织结构，新生代员工意味着新的管理理念。人力资源管理经过百年的发展积累丰富的理论，但是理论与时代都是紧密联系的。当人力资源管理进入21世纪，企业的组织形式，员工的心理特征，科学技术的进步，这些因素共同促使着人力资源管理理论不断丰富。

1.2.2实践意义

本文通过分析思维造物公司人力资源管理实践，为其他中小企业提供借鉴。根据90后个性需求，实施相适应员工管理方式，充分发挥90后员工积极性。为其他公司总结出一套行之有效的员工管理方式，提高其他公司人力资源管理水平，持续增强其他公司的市场竞争力，更好地吸纳新生代员工，形成良性循环。现在企业招聘进来的90后员工在工作之后不久就离职的现象层出不穷，这给用人单位带来很大的用人成本。尤其是对中小企业而言，中小企业面临着人员规模小，资金实力也不雄厚的问题，急需控制用人成本，提高工作效率。因此，分析思维造物公司的人力资源管理实践，将会给相近规模的企业或相似行业的企业带来一定参考价值。

1.3研究内容

本文主要研究以下三个方面的内容：

90后有什么样的独特心理特征？中小企业是市场经济的重要组成部分，但是它们规模一般不是很大，经济实力也不雄厚。在他们企业中一直存在着90后员工离职较高的现象，给企业正常运转带来不小损失。因此，怎么把90后员工尽量留在本企业，这就不得不分析90后员工有什么样的心理特征，由此衍生出来有什么样的个性需求。

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