论文总字数：16631字

摘 要

由于时代的不断发展，科技愈加发达，经济社会变得更加成熟，全球经济一体化趋势不断加深，在这种背景之下，市场竞争愈发激烈，这对大部分企业而言，即是一种机遇，也是一种挑战。一方面，公司需要高风险的勘探活动以不断创新并赢得未来的竞争。另一方面，维持正常运营和整合现有组织利益公司也需要相对低风险的开发活动。

内、外部利益相关者观点的不同，员工期望的不同，将会不可避免地在实际工作中造成不同的冲突。组织的双元性发展对应该如何应对管理人员提出了重大挑战。悖论式的领导在复杂的环境中成长，体现了系统的思维特征和不同类型行为的共存。它可以有效地解决组织内部的各种矛盾，并提高企业的发展。

在此次研究中，将会基于扎根理论，结合实际案例，对悖论式领导对组织双元性影响机制进行深入探究，以此来尽可能完善以及发展此理论体系，同时为企业实际活动提供一定的借鉴之处。

关键词：悖论式 领导力 双元性 组织 华为

Research on Paradoxical Leadership and Ambidexterity of Enterprises

——Taking Ren Zhengfei and Huawei as Examples

Abstract

With the economic globalization and the rapid development of science and technology, the external environment is changing rapidly. Increasingly fierce competition and changing technologies have brought great challenges to the company and brought unprecedented opportunities. On the one hand, the company needs high-risk exploration activities to continuously innovate and win future competition. On the other hand, maintaining normal operations and integrating the interests of existing organizations also require relatively low-risk development activities.

Different views of internal and external stakeholders, different expectations of employees and expectations of employees in the organization inevitably cause different conflicts in actual work. The dual development of the organization poses a major challenge to how to deal with managers. Paradoxical leadership grows in a complex environment, reflecting the coexistence of systematic thinking characteristics and different types of behavior. It can properly deal with all contradictions within the organization in the shortest time, but also can greatly promote the development of enterprises.

This article attempts to explore the mechanisms by which paradoxical leadership affects the ambidexterity of organizations through case studies and rooted theories, with a view to further enriching the ambidexterity theory of leadership and organization, and to provide valuable references for corporate practice.

Key Words: Paradox; Leadership; Ambidexterity; Organization; Huawei

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景与问题提出 1

1.2 研究对象与范围 2

1.3 研究目的与意义 2

1.3.1 研究目的 2

1.3.2 研究意义 3

1.4 国内外研究现状 4

1.5 研究内容与方法 5

1.5.1 研究内容 5

1.5.2 研究方法 5

1.6 案例选择 6

第二章 文献综述及相关概念的界定 7

2.1 悖论式领导内涵及结果变量 7

2.2 企业双元性的内涵及前因变量 7

第三章 研究设计 9

3.1 数据来源 9

3.2 数据分析 9

3.2.1 开放性编码 9

3.2.2 主轴编码 10

3.2.3 选择性编码 12

第四章 数据分析与假设检验 14

4.1 编码结果分析 14

4.1.1 悖论式领导 14

4.1.2 中间机制 14

4.1.3 组织双元性 14

第五章 结论与建议 16

5.1 研究结果讨论 16

5.2 管理启示 16

5.3 研究不足与展望 16

参考文献 18

致谢 21

第一章 绪论

1.1 研究背景与问题提出

由于时代的不断发展，科技愈加发达，经济社会变得更加成熟，全球经济一体化趋势不断加深，在这种背景之下，市场竞争愈发激烈，日益激烈的竞争以及不断变化的技术都给公司带来了巨大的挑战，也带来了前所未有的机遇。一方面，公司需要高风险的勘探活动以不断创新并赢得未来的竞争。另一方面，维持正常运营和整合现有组织利益也需要相对低风险的开发活动。

正是由于缺乏资源，勘探和开发活动竞相争夺资源来满足企业的自我加强，从而在组织的发展上引起冲突。此时需要解决开发和勘探活动之间差异的双重影响，以便组织获得更加持久的竞争力。实际上，双元组织是解决长期冲突并存的一种解决方案，长期冲突在组织管理中似乎是一个矛盾，以确保组织实现高性能。由于内部和外部利益相关者的不同观点，员工的不同期望以及组织对员工的期望不可避免地在实际工作中造成不同的冲突。组织的双元性发展对应该如何应对管理人员提出了重大挑战。传统的管理思维模型认为组织需要找到最小化的、避免或完全解决冲突的方法。但是，冲突是永远存在的。为了更好的解决这个问题就需要领导者的智慧，积极利用冲突来促进组织发展。因此，什么样的领导者可以有效地解决矛盾是有学术意义的。悖论式的领导在复杂的环境中成长，体现了系统的思维特征和不同类型行为的共存。它可以有效地解决组织内部的各种矛盾，并提高企业的发展。

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