论文总字数：17300字

摘 要

本课题研究的主要是职业生涯管理体系在企业人力资源管理中的应用。当前D企业所面临的市场环境是艰巨的，企业生存方式和发展模式正在发生改变。新型能源的不断应用，对D企业造成巨大冲击。在这种大环境下，如何应对生存和发展的挑战成为企业们不得不思考的问题。本课题探究D企业目前的职业生涯管理体系中的所存在的问题，并在此的基础上，根据所学的知识、现有的研究，给出可行的解决方案，将员工的职业兴趣和发展意愿与企业的发展战略目标协调一致，携手共进，实现员工和企业的双赢。

本课题研究中D公司职业生涯管理体系存在的问题主要有：职业发展渠道单一，缺乏明确、客观的标准来判定、培训制度未能有效满足员工需求、企业管理者与员工所获信息不对等等问题。针对上述问题，本文提出建立职业生涯管理信息系统、构建多元化职业生涯发展路径、细化培训需求等措施，来优化D公司现有的职业生涯管理体系。

关键词：职业生涯 职业生涯管理 职业规划

Research on career management system of D enterprise

Abstract

This paper mainly studies the application of career management system in human resource management which called D enterprise. At present, the market environment faced by D enterprise is arduous, and the mode of survival and development of enterprise is changing. The continuous application of new energy has a huge impact on D enterprise. How to deal with the challenges of survival and development have become a problem which enterprises should have to think about in this environment. This topic explores the existing problems in the current career management system of D enterprise, and on this basis, according to the knowledge learned and existing research, provides feasible solutions, coordinate the employee's career interest and development intention with the enterprise's development strategic goal, and work together to achieve a win-win situation between employees and the enterprise.

The main problems in the career management system of company D in this research are as follows: single career development channel, lack of clear and objective criteria to determine, training system fails to effectively meet the needs of employees, enterprise managers and employees get the wrong information and so on. Consider the problems above, this paper proposes to establish career management information system, build a diversified career development path, refine training needs and other measures to optimize the existing career management system of the D Company. 

Key Words: Career; Career Management; Career Planning

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1目的和意义 1

1.2行业背景 1

1.3研究方法 2

第二章 职业生涯管理理论 3

2.1职业选择理论 3

2.1.1职业倾向模型 3

2.1.2职业锚理论 3

2.2职业生涯周期理论 4

2.3激励理论 5

2.3.1需求层次理论 5

2.3.2双因素理论 5

第三章 D公司背景 7

3.1D公司基本信息 7

3.2D公司的产品 7

3.3D公司的人力资源管理状况 8

第四章 D公司职业生涯管理体系现状 10

4.1D公司体系现状 10

4.1.1职业生涯培训体系 10

4.1.2职业生涯发展路径 10

4.2D企业职业生涯管理员工问卷调查诊断 11

4.2.1 问卷调查的设计 11

4.2.2 调查问卷的发放和回收 11

4.2.3 D企业职业生涯管理问卷调查结果分析 11

4.3D企业职业生涯管理存在的主要问题 17

第五章 完善D公司员工职业生涯管理体系的建议 19

5.1职业生涯管理体系优化原则 19

5.1.1基本原则 19

5.1.2思路框架 20

5.2组织职业生涯管理体系改进方案 20

5.2.1企业协助员工进行自我认知 21

5.2.2企业职业发展路径规划 21

5.2.3企业为员工提供绩效方面指导 22

5.2.4企业培训制度优化 23

5.2.5企业信息平台搭建 24

5.2.6分阶段的职业生涯管理 25

参考文献 26

致谢 28

附录 29

第一章 绪论

1.1目的和意义

D企业的行业背景是汽车零部件行业。当下，由于动力系统、能源利用方式、科技的不断迭代，企业也处在复杂多变、前所未有的激烈的竞争环境中。随之而来的便是企业的商业模式和管理模式需要应对复杂多变的市场环境不断调整。其中管理模式又涉及到物资的管理、项目的管理和人的管理。其中人的管理也尤为重要，近些年来，人力资源管理被越来越多的管理者所重视，也逐渐上升到企业战略的一部分的高度。如何吸引、培养、使用、留住好的员工，让员工在实现自身社会价值的同时为企业做出应有的贡献，直接关系到企业的生死存亡。

参考很多成功企业，它们的成功固然有把握住时机，站在了行业的风口。但很大程度上有着非随机因素，那就是对人才的重视。这些成功企业能将人才的发展与企业的发展有机地统一。如何通过完善职业生涯管理体系设计来优化人力资源管理制度，实现企业和员工的双赢，成为时下研究的热点问题。

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