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摘 要

随着知识经济时代的到来，员工的需求层次也发生了相应的变化，不再仅满足于物质报酬。全面薪酬管理的实施，覆盖了员工各个层面的需求，成为企业普遍推行的薪酬管理方式。企业之间的竞争日益激烈、组织环境的不断变化、产品的更新换代，这些都对企业提出了挑战，因而企业核心能力的开发与形成成为企业的当务之急。而全面薪酬管理有助于企业培养和建立自身的核心能力，本文以全面薪酬与企业核心能力的关系为研究对象，在二者紧密联系、相互促进的基础上，叙述二者之间的关系。

本文通过大量的文献阅读，给出全面薪酬与企业核心能力的定义，从企业的视角研究全面薪酬和企业核心能力，通过企业决策者以及员工、企业绩效和人力资源管理等因素进一步梳理全面薪酬与企业核心能力的关系。

关键词：全面薪酬 企业核心能力 人力资源管理

The Relationship between Total Compensation and Core Competence

Abstract

With the coming of the era of knowledge economy, the demands of employees' have changed accordingly and they are no longer just satisfied with material returns. The implementation of total compensation management has covered all the needs of employees and become a popular compensation management method. The increasingly fierce competition among enterprises, the constant change of organizational environment and the upgrading of products all pose challenges to enterprises, so the formation of core competence becomes an important task for enterprises. Total compensation management helps companies cultivate and own their own core competencies. This article takes the relationship between total compensation and core competence as the research object and describes the relationship between them on the basis of their close connection and mutual promotion.

Through extensive literature reading, this paper gives the definitions of total compensation and core competence of the enterprise, studies total compensation and core competence of the enterprise from the perspective of the enterprise. The relationship between the total compensation and the enterprise core competence is further sorted out through the factors such as enterprise decision makers, employees, enterprise performance and human resource management.

Key Words: Total Compensation; Enterprise Core Competence; Human Resource Management

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2研究思路及内容 2

1.3研究方法 2

第二章 全面薪酬的理论回顾 4

2.1全面薪酬的内涵与特征 4

2.2企业决策者及员工视角的全面薪酬 4

2.3全面薪酬对企业绩效的影响 5

2.4全面薪酬对人力资源管理的影响 6

第三章 企业核心能力的理论回顾 8

3.1企业核心能力的内涵与特征 8

3.2企业核心能力的影响因素 8

3.2.1企业决策者及员工 9

3.2.2企业绩效管理 9

3.2.3人力资源管理 10

第四章 全面薪酬与企业核心能力的关系 12

4.1全面薪酬促进企业核心能力的开发与培育 12

4.1.1企业与员工的目标一致 12

4.1.2企业绩效的提高 13

4.1.3人力资源的合理配置 14

4.2企业核心能力对全面薪酬的支撑 14

4.2.1员工队伍的稳定 14

4.2.2企业绩效的提升 15

4.2.3管理系统的高效 16

第五章 案例分析 17

结 语 20

参考文献 21

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

企业薪酬管理的效果并未随着传统薪酬的实施得到改善，这也让企业逐渐发现了传统薪酬在薪酬管理中的种种不足。首先，传统的薪酬管理仅仅依靠奖金这种单一的激励方式来奖励员工，只能够在短时间内提高员工的工作绩效，但是无法长期地鼓励员工达成与企业未来发展方向相一致的目标；其次，激励的双因素理论认为，保健和激励因素都具有对员工的激励作用，而传统薪酬仅采用保健因素这一激励模式，只满足了员工基本的薪酬需求，对员工自身的成长缺乏激励,因而无法达到激励作用；最后，传统薪酬具有及其严重的平均主义特点，难以按照员工的贡献分布薪酬，容易挫伤员工工作的积极性。以上的种种使得传统薪酬难以显现企业的竞争优势和核心能力。^[1]

随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争日益激烈、知识更新换代的速度加快，基于这些问题，产生了全面薪酬管理的思想。作为知识载体的企业，不仅要生产产品，还要生产知识以满足人们的需求。^[2]企业注重核心能力的竞争，将核心能力作为获取自身竞争优势的重要保障，不再只满足于外部市场竞争中的优势。

目前，全面薪酬已成为企业薪酬管理的主要工具，在众多企业中取代了传统薪酬。全面薪酬包括了经济性报酬和非经济性报酬两部分，非经济性报酬作为核心部分，它使得工作环境和学习与成长等因素成为薪酬构成的组成部分，而基本工资、绩效工资和福利津贴等因素在全面薪酬中的作用也发生了改变。全面薪酬超越了“金钱”与物质的范畴，满足了现有员工的需求，促进了员工个人的成长，长久地激励员工形成与企业未来发展方向一致的目标，进而推动了企业核心能力的开发与形成。^[3]企业的生存和发展与人力资源管理有着密不可分的关系，薪酬是人力资源管理的重要一环，它在企业的长远发展中具有举足轻重的作用。因此利用全面薪酬战略来引领人力资源管理，帮助企业吸引、激励和保留人才，发挥企业的人才优势，形成自身独特的核心能力，在企业的发展中发挥着重要作用。^[4]

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