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摘 要

全面薪酬战略在企业的综合竞争力中发挥着越来越重要的作用，关系到企业能否吸引和挽留住关键人才。本文对全面薪酬战略这一概念进行过往文献上的回顾、梳理和研究，以华为公司为案例，进一步对全面薪酬战略的推进模式展开思考，探究其启示；并从社会学视角出发，探索社会角色理论与全面薪酬战略的联系，利用社会角色理论研究全面薪酬战略的意义和发展。最后结合案例分析和相关的理论，总结全面薪酬战略在当今的推进方式和注意事项。

关键词：全面薪酬战略 华为公司 员工激励 社会角色理论

Research on the Enterprises ' Total Compensation Strategy

ABSTRACT

Total compensation strategy plays an increasingly important role, which is related to whether enterprises can attract and keep those important key talents. The external motivation and the internal motivation complement each other. This paper reviews, combs and studies the enterprises' total compensation strategy. On the basis of understanding the meaning and content of the total compensation strategy, it takes Huawei as a case to further ponder on the promotion mode of the total compensation strategy and explore the enlightment. Next, from the view of sociology, I want to explore the relationship between the theory of social role and the total compensation strategy, and use the theory of social role to study the significance and development of the total compensation strategy. Finally, combined with the analysis of the case and the view from the theory, it summarizes the total compensation strategy in the current promotion mode and matters needing attention.

Key Words: Total compensation strategy; Huawei company; Employee motivation; The theory of social role

目录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3研究思路 1

第二章 文献回顾 2

2.1研究现状 2

2.1.1全面薪酬战略的概念和内涵 2

2.1.2全面薪酬战略的构成 2

2.1.3全面薪酬战略和传统薪酬战略的区别 4

2.1.4实施全面薪酬战略的目的与意义 4

2.2现有研究的不足 5

第三章 对华为公司全面薪酬战略的案例分析 6

3.1华为公司简介 6

3.2华为公司的全面薪酬战略 6

3.2.1奖酬激励——股票期权激励 6

3.2.2福利激励——员工福利及补助 7

3.2.3成就激励——鼓励创新的精神激励 7

3.2.4组织激励——员工职业生涯规划 8

3.3华为公司全面薪酬战略的分析及启示 8

3.3.1华为公司全面薪酬战略的分析 8

3.3.2华为公司全面薪酬战略的启示 9

第四章 利用社会角色理论解释全面薪酬战略 10

4.1社会角色理论的概念和应用 10

4.2社会角色理论和全面薪酬战略的关系 11

4.3如何利用社会角色理论推进企业的全面薪酬战略 11

4.3.1从“角色期待”看全面薪酬战略 11

4.3.2从“角色学习”看全面薪酬战略 11

4.3.3从“角色扮演”看全面薪酬战略 12

第五章 华为公司的全面薪酬战略和社会角色理论之间的联系 13

结语 15

参考文献 17

第一章 引言

这一章将从这次研究的背景、意义和思路三个方面入手，描述本文研究全面薪酬战略的方案和过程，为整体的研究定下基调，使研究脉络变得清晰。

1.1研究背景

全面薪酬战略的主要目标是帮助组织实现其战略目标，而不仅仅是在传统薪酬方面，还包括了员工的能力建设方案、非物质性奖励等。全面薪酬战略已经成为知识型时代十分重要的人力资源管理工具，其制定不仅影响着员工的工作积极性和工作绩效，还与企业的竞争力和人才吸引力息息相关，是当今企业的一笔“无形财富”。

1.2研究意义

研究企业全面薪酬战略，帮助设计正确的奖惩计划组合，设计和企业战略相适应的全面薪酬战略，一方面有利于吸引关键人才并给他们提供脱颖而出的机会，增强员工对自身的价值肯定；另一方面也有利于帮助企业针对自身的战略目标，设计与之相统一的薪酬战略，起到如虎添翼的作用；同时兼顾员工合理关切，增强薪酬对员工的激励作用。

1.3研究思路

首先，本文进行文献回顾，了解全面薪酬战略的研究现状，并归纳出现有研究的不足。然后，以华为公司为正面教材，探究其全面薪酬战略的内容以及它是如何对员工起到激励作用的，总结启示。接着，从社会学的视角出发，探究如何利用社会角色理论进一步了解和深化企业的全面薪酬战略。同时探讨华为公司的全面薪酬战略和社会角色理论的联系，推广共性；最后提出对现有研究不足之处的解决措施。

第二章 文献回顾

通过文献回顾，我们要清楚全面薪酬战略的研究现状是怎样的，再从中总结现有研究存在哪些不足之处，以便我们能在本次课题研究中解决这些问题。

2.1研究现状
2.1.1全面薪酬战略的概念和内涵

全面薪酬战略是指有助于激励实现组织总体目标的人员的系统，它主要侧重于行动，包括有助于各组织实现目标的态度和贡献。全面薪酬战略不仅包括以往的货币薪酬方案，而且包括为员工提供奖励的能力建设方案、精神上的激励措施等。全面薪酬战略的一个关键要素是设计一系列适当的薪酬计划，将传统的薪酬要素与新的薪酬项目有机统一。

Anoop Patiar(2006)提到，通过对国内外环境的调查研究，中资企业的一般薪酬定义比外资企业的一般薪酬定义狭窄。中资企业更多地把薪酬定义成偏向货币性报酬的概念，而外资企业则更多地重视福利、员工的心理健康、员工和企业的共同发展等。^[1] 事实上，企业付给员工的报酬分为“外在的”和“内在的”两部分。外在的激励措施偏向于货币的形式，例如工资、奖金、股权、保险、住房补贴和其他现金福利。内在的激励措施一般以非货币性的形式表达，例如工作满意度、工作氛围、晋升空间等。

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