论文总字数：20685字

摘 要

随着当代管理理念的不断更新进步，各企业对自身的管理越来越严格，其中人力资源管理逐步受到管理者的重视，现代薪酬管理作为其中一部分也受到关注。并且企业人力资源的质量受其薪酬管理的水平影响，因此对薪酬管理的研究成为了必要。本论文是对全面薪酬理论进行分析后，设计了一套对各企业可行的全面薪酬体系，尝试弥补企业薪酬体系中发现的漏洞，从而能使公司在本行业中的竞争力得到提升，吸引、留住并激励人才。

交代论文选题的背景及意义、论文框架和内容是本论文的第一部分。接着分析国内企业薪酬体系的现状、问题以及原因，然后说明在企业进行全面薪酬体系设计的前期所需的相关准备，再从直接、间接、非经济薪酬三个方面进行企业全面薪酬体系的设计，确保企业全面薪酬体系合理性和激励性。最后介绍企业实施全新薪酬体系的有效保障。

关键词：薪酬 全面薪酬体系 薪酬设计 薪酬管理

The Design of Total Compensation System in Enterprises

Abstract

With the continuous renewal of concept of contemporary management, managers are much stricter with their management of companies. Human resource management which includes modern compensation management should be focused more. The quality of the human resources in the company is connected with the level of compensation management, so the research of compensation management has become necessary. This paper designs a set of accessible total compensation system for many enterprises so that shortness existing in the current compensation system of enterprises can be solved, which is based on the analysis of comprehensive compensation theory. This compensation system can be used to make the company more competitive in the market and also can attract, retain and motivate talents.

Firstly, this paper expounds the background and significance of the topic and explains the framework and general content of the paper. Then, it analyzes the current situation and problems of compensation systems of domestic companies and reasons that may cause the problems. After that, this paper writes the relevant preparation required in the early stage of the total compensation system design and then carries on the design. At last, it writes some measures to make the new total compensation system more successful.

Key words: Compensation; Total Compensation System; Design of Compensation; Management of Compensation

目 录

摘 要 I

Abstract II

目 录 1

第一章 绪论 1

1.1 选题的背景及意义 1

1.1.1 选题的背景 1

1.1.2 选题的意义 1

1.2 论文的框架及内容 2

1.2.1 论文的框架 2

1.2.2 论文的内容 3

第二章 国内企业薪酬体系现状的分析 4

2.1 国内企业薪酬体系的概况 4

2.2 国内企业薪酬体系现状的分析 4

2.2.1 薪酬体系调查问卷结果的分析 4

2.2.2 薪酬体系问题及原因的分析 6

第三章 企业全面薪酬体系设计的相关理论及准备 8

3.1 企业全面薪酬体系设计的相关理论 8

3.1.1 全面薪酬体系的概念 8

3.1.2 企业全面薪酬体系设计的原则 9

3.1.3 企业全面薪酬体系设计的流程 10

3.2 企业全面薪酬体系设计的准备 11

3.2.1 定编定员 11

3.2.2 工作分析 11

3.2.3 职位评价 14

3.2.4 外部市场薪酬调查 18

3.2.5 薪酬结构设计 19

第四章 企业全面薪酬体系的设计 20

4.1 直接薪酬设计 20

4.1.1 基本薪酬设计 20

4.1.2 绩效薪酬设计 20

4.2 间接薪酬设计 21

4.2.1 基本福利设计 21

4.2.2 额外福利设计 22

4.3 非经济薪酬设计 22

4.3.1 岗位培训 22

4.3.2 岗位晋升 22

4.3.3 员工内在薪酬 23

第五章 企业全面薪酬体系实施的保障 24

5.1 企业制度保障 24

5.2 企业文化保障 24

结语 26

参考文献 27

第一章 绪论

1.1 选题的背景及意义

1.1.1 选题的背景

在企业的发展过程中，需要获得自身的竞争优势，从而吸引、激励、留住更多人才，所以企业必须认真思索和研究达到这些目标的手段^[1]。在此基础上，研究者和企业管理层越来越重视企业发展过程中薪酬管理的影响。一套系统的薪酬管理体系更有利于企业人才队伍核心竞争力的提升，帮助企业更好地发展^[2]，也能够合理配置企业资源，全面控制经营成本。一套优质的薪酬体系能够让员工感受到企业发展和自身发展的密不可分，同时也能提高员工的向心力，使员工工作满意度得到提升，保证员工的敬业度。薪酬体系是促进企业人力资本的激励性因素之一，所以，企业管理者要运用好薪酬体系的激励机制，高效地运用企业的人力资本^[3]。因此，相关学者和企业管理者对企业全面薪酬的研究与应用也越来越深入。

在各行业企业竞争逐渐激烈的大环境下，许多公司在非专业管理领域无法与公司的快速转型发展相匹配。人才的流失、员工满意度偏低等问题突出，而导致问题产生的首要原因便是未能跟上公司发展步伐的薪酬体系。企业如何制定符合自身转型发展战略的薪酬管理体系成为难题。更科学合理的薪酬管理体系和制度才能帮助企业提高行业的竞争力，吸引到人才，且减少人才的流失。

请支付后下载全文，论文总字数：20685字