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摘 要

在薪酬管理视域下建设组织文化至关重要。本文以A企业为例，分析其在薪酬管理视域下建设组织文化的相关情况。本文先分析组织文化和薪酬管理的相关理论，接着分析A企业组织文化建设现状和薪酬管理现状，指出A企业组织文化与薪酬管理之间的关系，指出组织文化是企业薪酬管理的根基,组织文化是管理企业工资的“独特资源”,组织文化是企业发展的不竭能源。本文还分析了基于薪酬管理的A企业文化建设存在组织文化建设受阻、工资管理推进缓慢、员工参与文化建设程度不高、公司凝聚力低、公司思想工作不到位、竞争意识不强等问题。这些问题的原因是：公司没有对组织文化建设予以高度重视、忽视人力资源的基本作用、激励机制不足。最后针对问题提出了解决策略，包括挖掘组织文化内在潜力，推动企业薪酬管理发展；明确企业宗旨，提升企业凝聚力；加强企业思想文化建设，提升员工的创造性。

关键词：薪酬管理 组织文化 A企业

The Relationship between Compensation Management and Organizational Culture

Abstract

It is very important to build organizational culture from the perspective of compensation management. This paper takes Company A as an example to analyze the situation of building organizational culture from the perspective of compensation management. This paper firstly analyzes the relevant theories of organizational culture and compensation management, analyzes the current situation of organizational culture construction and compensation management of Company A, and points out the relationship between organizational culture and compensation management of Company A. Organizational culture is the foundation of compensation management, and organizational culture is the unique resource to build compensation management. Organizational culture is the inexhaustible resource of enterprise development. This paper also analyzes the problems existing in the construction of organizational culture based on compensation management, and the reasons of these problems. Finally, this paper puts forward solutions to the problems.

Key Words: Compensation management; Organizational culture; Company A

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2国内外研究现状 1

1.3研究方法 3

第二章 理论回顾 4

2.1薪酬管理概述 4

2.2组织文化概述 5

第三章 A企业组织文化对薪酬管理的影响与作用 6

3.1 A企业简介 6

3.2 A企业薪酬管理现状 7

3.3 A企业组织文化建设现状 8

3.4 A企业薪酬管理与组织文化之间的关系 9

第四章 A企业组织文化建设的问题及成因 11

4.1 A企业组织文化建设的问题 11

4.2 A企业组织文化建设的问题成因 12

第五章 基于薪酬管理的A企业组织文化建设对策 14

5.1建立正确的组织文化建设理念，推动企业薪酬管理发展 14

5.2制定有效的规章制度，提升企业凝聚力 14

5.3加强企业思想政治工作，改善员工工作行为 15

参考文献 16

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

随着我国社会的持续发展，经济发展水平有了巨大的提高。企业要想更好地提升自己在市场中的竞争力，必须要加强对于组织文化的建立。可以说，组织文化建立是企业发展的核心推动力^[1]。组织文化逐渐成为企业生存不可缺少的一部分，成为企业的核心精神，成为企业提高工资管理水平的基本条件之一。有鉴于此，本文以A公司为案例，分析了公司内部组织文化建设的发展历程，并运用问卷调查的方法，找出了公司文化建设组织体系的相关不足之处，以期提出相关建议，完善企业薪酬管理。

理论上，业内的相关研究大多是从组织文化建设现状中存在的问题出发，从薪酬管理的角度切入，对具体组织文化建设的分析很少，通过对这项工作的研究，我们可以提供当前相关的研究建议。依据另一方面，希望能提高自己的理论研究能力，为以后的工作实践打下基础，提高对组织文化建设和企业薪酬管理的认识，把理论知识和工作实践结合起来，提高分析问题、解决问题的能力。

本文大部分是从实践出发对组织文化和薪酬管理进行分析，并且以A企业为案例开展深入研究，指出当前A企业组织文化建设的现状及成果、存在问题，并且更好地探究A企业应该如何开展组织文化建设，更好地强化自身的薪酬管理。

1.2国内外研究现状

1.2.1国外研究现状

1.当前薪酬管理的研究状况

亚当﹒斯密以及大卫﹒李嘉图等学者就提出了工资学说这一理论，认为企业员工的工资必然能够维持员工的日常生计，这也是薪酬管理理论的雏形。Lee （2011）对薪酬管理进行了研究，认为企业员工的薪酬是由经济性薪酬和非经济性薪酬两者共同构成，并提出了员工的薪酬并不仅仅是单纯的货币工资，还包括企业的培训、晋升以及工资氛围等非货币性的激励^[2]。Anonymous（2016）研究了影响薪酬管理的相关因素，相关的薪酬战略体系等，然而，该学者在对薪酬管理这一概念进行界定时，视角较为单一^[3]。

2.组织文化的研究现状

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