论文总字数：17224字

摘 要

伴随着经济跨越式大步发展，企业间的对抗也愈加激烈，企业塑造自身的竞争优势是企业获得市场认可的重要手段。因此企业越来越重视对人才的培养和吸收，为了留住人才、培养人才，越来越多企业把目光集中在薪酬管理这一方面。薪酬管理作为人力资源管理中的一个重要部分，不仅关系到人才的去留，也对于形成企业竞争优势发挥着重要作用。

本文以理论分析和案例研究为主要研究手段，对薪酬管理和企业竞争优势理论进行回顾的基础上，进一步分析薪酬管理和企业竞争优势的关系，得出两者是相互促进的关系，接着分析两者相互作用的影响因素，通过对黑牡丹股份有限公司薪酬管理与企业竞争优势的研究，提出了基于企业竞争优势的薪酬管理的构建，并分析了构建的前提、步骤等。

关键词：薪酬管理 企业竞争优势 激励作用 发展战略

The Relationship between Compensation Management and Competitive Advantage of Enterprises

Abstract

With the great leap of the economy, the competition among enterprises is becoming more and more fierce. To build their own competitive advantages is an important means for enterprises to obtain market recognition. Therefore, more and more attention has been paid to the training and recruitment of talents. In order to retain and cultivate talents, more and more enterprises focus on the compensation management. Compensation management plays an important role not only in personnel training, but also in creating competitive advantages for enterprises.

This paper takes theoretical analysis and case study as the main research tools to analyze the relationship between competiton management and competition advantage theory. It then analyses the factors influencing their interaction. Through the research on compensation management and competitive advantage of Black Peony Co., Ltd. This paper puts forward the construction of compensation management based on the competitive advantage of enterprises, and analyzes the premise and steps of the construction.

Key Words: Compensation management; Competitive advantage of enterprises; Incentive function; Development strategy

目 录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究内容及意义 1

1.3研究思路及方法 2

第二章 理论回顾 3

2.1薪酬管理的理论回顾 3

2.1.1薪酬的模式 3

2.1.2薪酬管理的目标 3

2.1.3综合激励模型 3

2.2企业竞争优势的理论回顾 4

2.2.1企业竞争优势的含义 4

2.2.2企业竞争优势的三个层级 4

2.2.3波特的企业竞争优势理论 4

2.3薪酬管理与企业竞争优势的关系的理论回顾 5

第三章 薪酬管理与企业竞争优势的关系 7

3.1薪酬管理与企业竞争优势的相互促进关系 7

3.2薪酬管理与企业竞争优势的关系的作用要素 7

3.2.1薪酬管理的激励作用 7

3.2.2薪酬管理降低企业运营成本的作用 8

3.2.3薪酬管理、发展战略与企业竞争优势 9

第四章 对黑牡丹股份有限公司的案例研究 10

4.1黑牡丹股份有限公司的简介 10

4.1.1组织结构 10

4.1.2发展现状 10

4.1.3发展战略 11

4.2黑牡丹股份有限公司的薪酬管理 11

4.2.1薪酬结构 11

4.2.2固定薪酬 12

4.2.3奖金发放 12

4.3黑牡丹股份有限公司的企业竞争优势 12

4.3.1企业竞争优势 12

4.3.2薪酬管理与企业竞争优势 13

4.4黑牡丹股份有限公司薪酬管理的存在问题与改进方法 14

第五章 基于企业竞争优势的薪酬管理 15

5.1薪酬管理的前提与背景 15

5.2薪酬管理的影响因素 15

5.2.1外部因素 15

5.2.2内部因素 15

5.3薪酬管理的步骤 15

5.4薪酬管理的注意点 17

结语 19

参考文献 20

第一章 引言

1.1研究背景

企业间的竞争是人们永久关注的话题，竞争也是发展的动力。在企业的运营管理中，人力资源对企业起到十分重要的作用，也成为人们越来越关注的话题之一。人力资源管理系统的六大模块涉及到企业运营的方方面面，薪酬管理作为其中重要的一部分，也是企业所关注的核心问题。薪酬的内涵是企业所在员工依靠向组织赋予劳务，从而被给予的各种形式的酬劳^[1]，薪酬起到的作用主要是一定程度的激励，激励的作用想要被得到很好地发挥，就必须实行有效的薪酬管理。薪酬管理一直是经济学家们关注的重要话题，薪酬管理的策略不同、模式多样，薪酬管理的目标是实现效率性、公平性以及合法性。^[2]为了达到效率性和公平性的目标，可以通过促进薪酬的激励作用从而得到实现，而合法性是薪酬的前提与基础，因为合法性是企业生存发展的根基。

企业想要在市场上立足并且获取一定的优势，企业就必须获取独特的竞争优势。企业竞争优势的含义是企业在竞争市场上和其他企业比较时，能更好地提供产品和服务，并从中获得利润和声誉的能力^[3]。企业处在竞争性市场条件下，必须注重开发自身资源以及提升自身能力，同时也要最大程度获取外部可寻资源，把各种资源综合加以利用，才能形成自身独特竞争优势。

有效的薪酬管理是企业获得竞争优势的重要途径之一。随着新经济的发展，传统模式的薪酬管理不再符合企业发展，从而薪酬管理进一步得到了发展与完善。将薪酬管理与企业战略相结合是时代发展的趋势^[4]，薪酬管理与企业竞争优势的关系也成为更多人关注和研究的话题，本文通过对两者关系的研究，提出了构建基于企业竞争优势的薪酬管理体系，强调充分发挥薪酬管理的作用，更好地契合企业组织战略，从而形成特定的企业竞争优势。

1.2研究内容及意义

本文主要研究薪酬管理与企业竞争优势的关系，通过对文献的调查研究，分析两者相互作用的影响因素，总结薪酬管理体系存在的问题，进一步探讨薪酬战略的改进与完善，最重要的是探究如何构建基于企业竞争优势的薪酬管理体系，更好地作用于企业的发展。

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