论文总字数：19801字

摘 要

在经济全球化的背景下，跨国企业在世界市场上的位置不断上升，世界各国的经济也逐渐的形成一个有机体。随着经济体的不断完善升级，创新性人才也已成为企业重要的人力资源，他们逐步成为了企业开展各项创新活动的源泉和载体，对于企业的生存与发展起着巨大的作用。但是目前企业在员工创造力方面的选拔与培育仍然是不完善不成熟的，这也很大程度上制约着企业的发展。因此研究如何在人员选拔中测评与激发员工的创造力对企业的发展有很大的理论意义。

本文以南京银行为研究案例，分析其在进行外派人员选拔时的创造力激发的现状，并从中找出不利于创造力激发的问题，进行分析，试图找出符合南京银行的并且利于创造力激发的选拔方法。

本研究的结论希望可以在一定程度上，为现在国内不成熟的外派管理提供一定的帮助，有助于管理者在复杂的社会环境下为企业发展选拔出具有创造力潜质的优秀员工。

关键词：创造力 选拔 外派管理

The creative inspire of the staff of the Nanjing Bank for the assignment to France: the selection method design

ABSTRACT

In the context of economic globalization, the position of multinational corporations in the world market is rising, and the economies of countries around the world are gradually forming an organism. With the continuous improvement and upgrading of the economy, innovative talents have become an important human resource for enterprises. They have gradually become the source and carrier of various innovation activities of enterprises, and have played a huge role in the survival and development of enterprises. However, the selection and cultivation of employees in terms of employee creativity is still imperfect and immature, which also greatly restricts the development of enterprises. Therefore, it is of great theoretical significance to study how to evaluate and motivate employees' creativity in the selection of personnel.

This paper takes Nanjing Bank as a case study, analyzes the status quo of creativity inspired by the selection of expatriates, and finds out the problems that are not conducive to creativity, analyzes and tries to find out that it is in line with Nanjing Bank and is conducive to creativity. Excited selection method.

The conclusions of this study hope to provide some help to the domestic immature expatriate management to a certain extent, and help managers to select outstanding employees with creative potential for enterprise development in a complex social environment.

Key Words：Creativity; Selection; Expatriate management

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 1

1.1 选题背景 1

1.2 研究内容及意义 1

1.3 研究方法 2

第二章 文献综述 3

2.1 创造力的文献回顾 3

2.1.1 创造力的概念 3

2.1.2 创造力的理论与模型 3

2.1.3 创造力的测量 4

2.2 跨文化管理的文献回顾 6

2.2.1 跨文化管理的概念 6

2.2.2 跨文化背景下选拔方法研究与理论 6

2.3 小结 7

第三章 南京银行在员工创造力激发中的问题 8

3.1 忽视创造特性 8

3.2 缺乏创新政策 8

3.3 缺少具有挑战性和自主性的工作测试 8

3.4 缺乏针对性培养与开发的环节 9

第四章 南京银行的选拔角度原因分析 10

4.1 南京银行外派人员选拔标准和流程 10

4.1.1 选拔方法 10

4.1.2 选拔流程 10

4.2 选拔评价指标影响因素分析 10

4.2.1 基本条件 10

4.2.2 工作经历及业绩 10

4.3 具体原因分析 11

4.3.1 选拔流程不具体 11

4.3.2 未考虑跨文化能力和在外适应性 11

4.3.3 缺乏有效合理的职业生涯规划 12

4.3.4 轻视中法企业管理的差别 12

第五章 基于选拔方法设计的对策分析 14

5.1 选拔维度的确定 14

5.1.1 专业知识和实践技能 14

5.1.2 跨文化适应能力 14

5.1.3 创新能力 14

5.1.4 个性特征 14

5.1.5 动机和价值观 15

5.2 选拔具体步骤的制定 15

5.2.1 初步筛选和笔试 15

5.2.2 结构化面试 16

5.2.3 心理测试 16

5.2.4 个性测试 16

5.2.5 评价中心技术 16

5.3 外派前准备 17

5.4 后续工作的反馈及应对措施 17

第六章 结论 19

参考文献 20

致谢 22

绪论

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