论文总字数：16247字

摘 要

本文以W公司为文章的研究对象，采用了文献综述、访谈调查法以及案例研究法，从职业发展的角度分析其在美国尔湾的分公司中知识型员工的创造力的激励手段和策略。首先对创造力激发、跨文化管理、职业发展以及知识型员工等关键概念进行了理论回顾，并对这些概念进行文献综述；其次对于W公司进行了简单介绍并且分析了W公司美国分公司当前知识型员工的创造力现状；然后从W公司当前职业发展的角度来分析当前创造力存在问题的原因；最后，针对W公司职业发展存在的问题提出相应的对策。

关键词：职业发展 知识型员工 创造力 跨文化管理

The Inspiration of the Creativity of Knowledge Workers in W Company under the Cross-cultural Background: the Angle of Career Development

Abstract

Taking W company as the example, this paper uses some research methods such as literature review, interview investigation method and case study method to analyze the incentive means and strategies of knowledge workers ' creativity in the branch of Irvine in the United States from the perspective of career development. Firstly, the key concepts of creativity inspiration, cross-cultural management, career development and knowledge workers are reviewed theoretically, and these concepts are reviewed in literature. Secondly, the W company is briefly introduced and analyzed the present situation of the creativity of knowledge workers in the United States branch of W company. Then this paper analyzes the reasons for the current problems of creativity from the perspective of W Company's current career development. Finally, according to the problems existing in the career development of W company, the corresponding countermeasures are put forward.

Key Words：Career development; Knowledge workers; Creativity inspiration; cross-culture management

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究问题 1

1.3 研究方法 2

1.3.1 文献综述 2

1.3.2 访谈调查法 2

1.3.3 案例研究法 2

1.4 研究意义 2

第二章 文献综述 3

2.1 创造力激发的概念及文献回顾 3

2.2 跨文化管理的概念和文献回顾 3

2.3 职业发展的概念及文献回顾 4

2.4 知识型员工的概念及文献回顾 5

2.5 小结 6

第三章 W公司知识型员工创造力激励的现状分析 7

3.1 不同岗位的知识型员工创造力差距较大 7

3.2 企业未树立创新价值观，创新理念未深入人心 7

3.3 部分员工安于现状，总体创造力不足 8

第四章 从职业发展角度分析创造力激发不足的原因 9

4.1 员工职业发展晋升渠道不完善 9

4.2 组织职业发展晋升信息渠道不畅 10

4.3 缺乏完善的职业发展指导体系 10

4.4 缺乏对行业前沿知识的培训 11

第五章 W 公司职业发展对知识型员工创造力激发的对策研究 13

5.1 优化职业发展晋升通道 13

5.2 组织指导员工进行职业发展规划 14

5.2.1 指导员工明确个人定位以及对其公司的独特贡献。 14

5.2.2 让员工了解公司的职业发展通道，选择适合自己的职业发展路径。 14

5.2.3 指导员工计划当前及未来职位目的性发展的路线。 15

5.2.4 组织员工定期进行职业发展目标回顾和修改。 15

5.3 协调员工的个人发展与组织发展目标一致 15

5.4 完善健全的培训制度 15

第六章 结语 17

参考文献 18

附录一 20

附录二 21

绪论

研究背景

随着经济全球化以及中国经济发展的进程，中国企业的“走出去”和外资企业的“引进来”战略的步伐也日益迈进。中国企业走向世界化以及外资企业本土化已经是常事。

本文所研究的W公司1984年成立于美国加州，是一家主要从事柔性电路板和柔性电路组件的设计、生产和销售的企业。2004年，W公司在美国纳斯达克上市。

2016年，W公司由国内D集团收购，成为D集团的全资子公司，并作为独立事业部运营，全面实现优势互补和协同效应，形成全方位、立体化的制造服务体系，有效提升公司的核心竞争力。

被D集团收购之后，W公司在美国加利福尼亚州尔湾开设了分公司，美国尔湾分公司是W公司的主要产品的研发中心以及客户及应用中心。

W公司的公司总部设在中国苏州，在中国大陆境内有深圳、上海、盐城三个分公司，大陆境外有台湾、韩国首尔、荷兰阿姆斯特丹以及美国尔湾四个分公司（W公司分公司具体分布情况参考图3-1）。设立在美国加利福尼亚州的W公司尔湾分公司主要承载了其主要产品的研发中心以及客户及应用中心。尔湾分公司主要设立有三大部门中心：研发中心、项目amp;计划管理中心以及市场销售中心。研发中心部门主要负责高新技术新产品的研发，下设各项目分类的研究中心，包括新能源研发、智能设备研发、精密机床研发等，是美国分公司的核心部门；项目amp;计划管理中心下设项目管理部、计划管理部以及项目统筹部；市场销售中心下设Jade业务部、海外业务部、国内业务部以及客户服务部。

研究问题

本文以《跨文化背景下W公司知识型员工创造力的激发：职业发展的角度》为论文标题，以W公司为文章的研究对象，从职业发展的角度分析其在美国的分公司中知识型员工的创造力的激励手段和策略，分析该公司当前的员工晋升渠道、员工发展目标以及企业为员工做出的职业发展规划对于知识型员工创造力激励的现状和问题，并研究相应的创造力激发的对策。

请支付后下载全文，论文总字数：16247字