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摘 要

组织在推行新的薪酬体系时，若想使员工和组织达成共识，使新的薪酬体系顺利地执行以及更好地完善，薪酬沟通是一个至关重要的环节和途径。通过对本论题相关文献的查阅，发现对于本问题的研究较少。本文重点研究技能薪酬体系管理中的薪酬沟通问题。首先，通过二手数据分析法与问卷调查法对技能薪酬体系中的薪酬沟通现状进行分析，发现薪酬沟通目前在技能薪酬体系中的受重视程度有所提高，但仍处于一个不被重视的地位。通过案例分析法，总结出在技能薪酬体系管理中应用薪酬沟通时所存在的问题，以及问题产生的原因。本文最后阐述了对企业在技能薪酬体系管理中进行薪酬沟通时的建议，以及对技能型员工在薪酬沟通时的建议。

关键词：薪酬管理 技能薪酬体系 薪酬沟通

Compensation Communication in the Management of Skill-based Compensation System

Abstract

Compensation communication is a crucial way for organizations when organizations implement the new compensation system. Compensation communication helps organizations make the new compensation system to implement smoothly and improve better. By reviewing relevant literature on this topic, this paper finds little research on this topic. This paper focuses on the compensation communication in the management of skill-based compensation system. Firstly, through the second-hand data analysis and questionnaire survey, this paper analyzes the present situation of compensation communication in skill-based compensation system. And this paper finds that compensation communication has been paid more attention in skill-based compensation system, but it is still neglected. Through case analysis, this paper analyzes the problems in the application of compensation communication in the management of skill-based compensation system and the reasons for the problems. In the last chapter, this paper presents the suggestions of compensation communication in the management of skill-based compensation system for organizations and the skilled employees.

Key words: Compensation management; Skill-based compensation system; Compensation communication

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 引言 1

1.1研究问题 1

1.2研究意义 1

1.3研究思路 2

1.4研究方法 2

第二章 理论回顾 3

2.1技能薪酬体系的理论回顾 3

2.2薪酬沟通的理论回顾 4

2.3技能薪酬体系管理中薪酬沟通的理论回顾 5

第三章 技能薪酬体系管理中薪酬沟通的现状 7

3.1技能薪酬体系管理中薪酬沟通现状的分析 7

3.2技能薪酬体系管理中薪酬沟通存在的问题及成因 10

第四章 技能薪酬体系管理中薪酬沟通存在的问题及解决方法 12

4.1 A公司技能薪酬体系管理中薪酬沟通存在的问题 12

4.2 A公司技能薪酬体系管理中薪酬沟通问题的解决方法 13

第五章 技能薪酬体系管理中薪酬沟通的建议 16

5.1对于企业的建议 16

5.2对于技能型员工的建议 17

结语 19

参考文献 20

附录1 22

附录2 23

第一章 引言

1.1研究问题

组织由人组成，有人的存在，就有沟通与交流的必要。组织若想在发展过程中保持稳定持续的发展，与员工的有效沟通是组织的必经途径。组织在制定技能薪酬体系管理制度时，若想要确保薪酬制度的合理性、员工对于薪酬制度的满意程度、薪酬制度的优势等，都需要与员工进行沟通与交流。本文重点研究如何有效地在技能薪酬体系中进行薪酬沟通。

1.2研究意义

在竞争非常激烈的大环境下，各个企业对于人才的竞争也日益激烈，如何在组织中建立良好的沟通机制，与员工保持有效的沟通，成为管理者们工作的焦点。组织与员工保持良好的沟通，有利于组织建立合理的薪酬制度，及时了解员工对于组织决策的看法与意见，从而加以改善。通过阅读大量的关于薪酬沟通的文献资料，本文发现关于技能薪酬体系管理的文献和关于技能薪酬体系管理中的薪酬沟通的文献相对来说较少，而在技能薪酬体系管理中的薪酬沟通却十分重要。在技能薪酬体系管理中，组织根据员工所掌握的有助于工作的技能、能力以及专业知识的深度、广度等来支付员工薪酬，组织在薪酬制度的制定与执行的过程中如果未能及时与员工进行薪酬沟通，了解员工的反馈，员工对于技能薪酬体系的满意度可能会产生下降的趋势，从而不利于企业的健康发展。而通过与员工们进行有效的薪酬沟通，可以有效地减少员工们的离职倾向。如今，组织仅仅通过薪酬激励的方式已经不能满足员工们的需求，只有进行薪酬沟通，了解员工们的真正需求，让员工感到自己被组织重视，才能使员工提高对组织的归属感与忠诚度，从而更加努力地为组织的发展提供自己的一份贡献，更加尽心尽力地对待自己的工作。因此，对于组织管理者来说，建立一个有效的沟通机制，营造一个良好的沟通氛围，对提高员工忠诚度和减少离职率至关重要。因此，在技能薪酬体系管理中的薪酬沟通非常重要，值得被重视。

1.3研究思路

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